Velcí malí podnikatelé
Malé firmy zdaleka nedostávají tolik podpory, kolik by si zasloužily. To mění Opero a program DoToho! ve spolupráci s Mastercard. Zorganizovali nejen FEST DoToho!, ale stojí také za Velkým týdnem malých firem, kterého byla akce součástí.
Tato celostátní iniciativa podpořila malé české firmy, které dělají svou práci moderně a poctivě a na jejichž živnosti stojí budoucnost České republiky a její ekonomiky.
Přes šest stovek podnikatelů se přidalo na mapu společností, které v týdnu od 30. září do 6. října nabízely různé akce, slevy či služby, ať už workshop na výrobu sýrů, láhev sektu k úklidu bytu, nebo třeba hodinu fyzioterapie pro psy zdarma.
„Když se bude dařit vám (malým firmám), tak se bude dařit nám všem. Jste obdivuhodní,“ řekla při zahájení FESTu DoToho! Jana Lvová, generální ředitelka Mastercard CZ a SK.
Na pódiu se k ní připojili Pavel Přikryl, spoluzakladatel byznys hubu Opero, a Martin Mára, programový ředitel DoToho!. „Chtěli jsme, abyste se propojili mezi sebou, našli nového parťáka či dodavatele. A také odjeli se spoustou poznámek, dat a tipů na to, co můžete zlepšit ve svém podnikání. Přeji vám, aby byl dnešní den tím, který vaše podnikání posune o rok,“ oslovil Martin publikum.
Akce se konala v prostorách Uhelného mlýna v Libčicích nad Vltavou, kam někteří účastníci přijeli vlakem vypraveným speciálně pro tuto příležitost. Hlavním programem konference provázela moderátorka Jana Peroutková.
Odvaha překonávat překážky
„Všechny negativní věci, které se mi staly, beru pozitivně,“ řekla při otevřeném a inspirativním rozhovoru Simona Kijonková, jedna z nejvlivnějších žen českého byznysu.
Na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Podnikání je podobné jako jízda na koni: chodíte, klušete, skáčete přes překážky. Nesnažte se přeskočit hned tu nejvyšší.
Na dno spadnete nesčetněkrát, ale vždy se můžete odrazit ode dna. Potřebujete odvahu, nápad, motivaci a výdrž. Nelitujte se. Pracujte na sobě.
Vždycky do týmu vybírejte člověka, se kterým byste šli na druhé kafe. A dejte pozor na princip shnilých jablek.
Nikdy nikoho nekopírujte. Když někdo kopíruje vás, těšte se z toho, děláte to dobře. Neustále inovujte a buďte o krok dál.
Podpora partnera je důležitá.
Pomáhejte (si).
Malé a střední podnikání je základem státu, je to budoucnost.
Od chaotického šéfa k systematickému lídrovi
Martin Kotmel při svém výstupu ukázal, že se v jeho instalatérské firmě pracuje nejen rukama, ale i hlavou. Na počátku podnikání byl ale poněkud chaotický, neměl nastavené procesy a i přes to, že studoval Matfyz, neměl věci tak dobře spočítané. Mluvil o tom, jak mu ve firmě pomohla implementace aplikace Caflou, díky které se neutápí ve zbytečné operativě a i další členové týmu se věnují opravdu tomu, co jim jde a co je baví.
Dobrá customer experience
Energickým nástupem za hudby z Rockyho rozproudil účastníky Pavel Hrstka. Pozornost si získal určitě i tím, že do publika hodil několik triček CityZen. CEO firmy, která vyrábí trika, na kterých není vidět špína a pot, se věnoval tématu budování značky. Upozornil na to, že televize není jen pro velké firmy. „Když vás někdo zná, nakupuje. Investice do reklamy v televizi se nám vrátila za dva týdny.“
Ujasněte si svou konkurenční výhodu a zjišťujte, jestli ji stejně vnímají i vaši zákazníci. Komunikujte s nimi, on sám si jednou za čas sedá na zákaznickou linku a – čímž překvapil nejednoho posluchače – má v telefonu číslo na všechny zákazníky. „Když mi někdo zavolá, oslovím ho jménem. Obvykle je na druhé straně chvíli ticho.“ CityZen lidi, kteří si něco objednali, překvapuje také děkovnými kartičkami nebo je obvolává. „Když je člověk v dobrém rozpoložení, dá vám spoustu cenných informací, a to zadarmo.“
Nebuďte pro všechny
„Marketing je investice, není to nákladová položka,“ zaznělo v úvodu přednášky Jana Coufala a Milana Drozena z CzechPromotion a Bikero. Hodně lidí podle nich chybuje v tom, že investují do reklamy, ale marketingu se tolik nevěnují a neznají svého zákazníka.
„Bez toho, aniž byste o zákazníkovi úplně všechno věděli, jste pro všechny. A když jste pro všechny, nejste pro nikoho,“ upozornil Jan Coufal. Další přítěž vidí v příliš mnoha cílech a překombinované reklamě. A znáte Paretův princip? Uplatnit jde v různých oblastech života a samozřejmě také v byznysu: 20 % zákazníků dělá 80 % obratu či marže.
Zaměstnanci, kteří budou pro firmu motorem, ne brzdou
„Ať už jste malá, nebo větší firma, lidi budete řešit pořád,“ poznamenala Jana Jáčová, která vybudovala firmu UOL Účetnictví. Denně přesvědčuje lidi na sociálních sítích, že účetnictví nemusí být strašák. Její videa mají miliony zhlédnutí měsíčně. Vybrat do týmu ty správné lidi je klíčové, jelikož mohou zásadně ovlivnit to, kam se bude vaše podnikání ubírat.
O tom něco ví i Jana, která mimo jiné radí, abyste si nastavili hranice, nekompromisně a rychle se zbavovali „shnilých jablek“, toxických lidí, kteří pomlouvají, sabotují, nebo jsou až moc zaměření na sebe. Problematičtí můžou být i ti, kteří by se pro firmu rozdali, jelikož někdy (i nevědomě) tvoří problémy, aby je mohli řešit, cítí se jako spasitelé.
„Nikdy neobětujte tým ve prospěch jednotlivce“ – je mnohem jednodušší hledat nového nepostradatelného kolegu než dalších šest lidí. Při náboru nelžete a nepřikrášlujte, nebojte se rovnou říkat i to, o jaké lidi zájem nemáte. Ušetříte tak hodně času a peněz.
Velký marketing malých firem
Panelová diskuze, kterou moderoval Martin Klčo, nabídla tipy, jak mohou malé firmy pomocí marketingu růst a dosáhnout svých cílů. O své zkušenosti se podělili Milan Drozen, Jana Jáčová, Kateřina Tygl a Tomáš Schwarz.
Buďte konzistentní.
Buďte rozpoznatelní.
Kvalita produktu hraje velkou roli. Ani dobrý marketér nezachrání firmu se špatným produktem.
Dobrý kreativec není člověk, co píše básničky. Je to markeťák, baví se s lidmi. Dobrou kreativu píše zákazník a pak to funguje.
I malé firmy by měly dělat PR. Články v médiích a další výstupy jsou důležité, aby se o vás vědělo. Nemusíte čekat na pozvání do podcastu nebo jiných médií, zkuste je oslovit vy. Když máte zajímavé a dobré téma, vyberou si vás.
Pokud chcete expandovat do zahraničí, pečlivě zjistěte, jak tamní trh funguje. Ani na Slovensku to není tak jednoduché, jak by se mohlo zdát. Řešením může být mít v zahraničí partnerskou agenturu.
U těch úspěšných často nevíme, co všechno se jim nepovedlo. „Podnikání není o tom, že na co sáhnete, to kvete. Pády jsou normální. Je to o víře a odvaze jít dál. Podnikatel je za mě hrdina,“ řekl Milan Drozen.
Víc než práce
Tomáš Vala nasdílel své zkušenosti s řízením rodinné firmy SIKO, v rámci které působí od jejího vzniku před více než třiceti lety. I přes růst k firmě o tisíci zaměstnancích se stále snaží zachovat ducha „rodinnosti“. Mluvil např. o pozitivním dopadu na společnost – pokud vám pomohla vyrůst, snažte se jí to vracet. Zároveň se nespokojte s málem, pořád je co zlepšovat (více se o tomto tématu dočtete např. v knize Jima Collinse Jak z dobré firmy udělat skvělou).
Myslete na budoucnost a její konec
Kdyby vám někdo oznámil, že za pět let umřete, jste na to vy, respektive vaše firma, připraveni? Nikdy nevíte, který den bude vaším posledním, nebo kdy onemocníte či skončíte např. v nemocnici a nebudete k dispozici. Může se v takových případech bez vás vaše firma obejít, aniž by jí hrozil naprostý chaos, to, že přijde o spoustu peněz, nebo dokonce zanikne?
Kvůli svému zdravotnímu stavu se nad tímto začala zamýšlet Jana Šimurdová Bastien, majitelka šesti firem, lékařka, ale i zpěvačka (letos vyhrála Objev roku). A také zařadila různé kroky k tomu, aby se bez ní v budoucnu její firmy obešly. Důležitá je dokumentace know-how a procesů a její pravidelná aktualizace, která slouží např. k efektivnějšímu zaškolení člověka, který bude dělat práci po vás (či jiných členech týmu).
Vytvořte si krizový plán – identifikujte potenciální krize, vytvořte krizový tým, komunikační plán… Zaveďte také pravidelnou zpětnou vazbu. „Myslete na budoucnost a její konec!“
Výběrovka, která chytne za srdce
O zaměstnávání lidí se zdravotním postižením v praxi mluvila Hana Potměšilová, výrazná osobnost českého neziskového sektoru a spoluzakladatelka nadačního fondu a spolku Revenium. Prostřednictvím sociálního podniku NATURPARK 12, pražírny výběrové kávy, se od roku 2020 snaží měnit kávovou kulturu nejen v České republice.
Mluvila o své zkušenosti největšího zaměstnavatele osob s postižením na Mělnicku, poukázala na to, že se lidé mnohdy bojí o svém zdravotním postižení mluvit, protože se setkávají s tím, že jsou s ním spojená různá negativa a předsudky. S posluchači sdílela i různá data a fakta z legislativní oblasti apod.
Seberozvojem a pomocí k úspěchu i klidu
Přednáškový program na hlavní stagi zakončil Jakub Moravec, zakladatel inovativní malířské firmy Mokuso. „Podnikám deset let. Z toho jsem to sedm dělal blbě. Musel jsem změnit myšlení. Když firmu netvoříte a neposouváte, tak ji v podstatě bouráte.“
Mluvil o sebemotivaci, o tom, jak pracovat s miskami vah práce a soukromého života nebo proč je důležité se zaměřit na tvorbu pro ostatní, nikoliv jen pro sebe. „Zjistil jsem, že když lidem pomáháte, jde všechno jednodušeji.“
V rámci akce Daruj malíře zvelebí byt potřebným zdarma. Využijte jejich umění, a pomozte tak dobré věci – s každými vymalovanými 15 000 m² Mokuso malíři poskytnou výmalbu dalším vybraným lidem. Nově vyrábí i vlastní barvy bez zbytečných toxických látek. Spouští také kampaň, v rámci které pomohou lidem postiženým povodněmi.
„Na co zaměříte pozornost, to poroste. Všechno jde, když se chce,“ podpořil na závěr účastníky a vyzval je k tomu, aby si zodpověděli, co zrovna chtějí vyřešit. „Rozhodněte se a jděte do toho.“
Workshopy a osobní konzultace
Na FESTu DoToho! si mohli podnikatelé poslechnout nejen přednášky, ale také se zúčastnit workshopů na různá témata a naučit se, jak implementovat konkrétní technologická, marketingová, HR či finanční řešení, a posunout tak své podnikání zase o kus dál.
Na využití AI se zaměřil Ivan Kutil. Tomáš Křešťák a Radek Vovesný mluvili o důležitosti kyberbezpečnosti. O inovativní finanční strategii pro malé a střední podniky se podělil Tomáš Knotek. Pokud někoho zajímalo, jak postavit marketingový tým, aby ho to nestálo miliony, zamířil na workshop Tomáše Schwarze.
O výběru lidí do týmu mluvila Iva Schulzová. Vojtěch Zogata a Nikola Pospíšilová poradili, jak se dostat za hranice vlastního webu a prodávat na Amazonu a dalších tržištích. Vhled do finanční gramotnosti zájemcům poskytla Karin Fuentesová a Gabriela Kroláková poradila, jak na eshop.
Získat více tipů a probrat konkrétní problémy mohli podnikatelé na one-to-one konzultaci. O svou expertízu z oblastí práva, firemních procesů, marketingu, digitalizace, HR, obchodních procesů či financí se podělili Daniel Macek, Michal Pěnička, Kateřina Tygl, Tomáš Rodný, Andrea Honzová, Kamila Brandejsová, Radek Jonáš, Iva Čípová, Regina Kubcová Foffová, Adam Ondráček, Petra Polusová, Adam Bárta, Marek Čačka a Helena Vojáčková.
Pohoda a networking
Tato událost byla ideální příležitostí pro navazování nových kontaktů a domlouvání potenciálních spoluprací. Nešlo o žádnou „sešněrovanou“ konferenci. Neformální atmosféra jistě také pomohla k tomu, že se dali lidé do řeči – ať už před samotným začátkem ve vlaku, při pauze na kávu či třeba při opékání špekáčků, ke kterým mohli popíjet festivalové pivo Fesťák z Pivovaru Antoš.
Opero, které připravilo zónu, ve které mohli účastníci posedět, pracovat nebo si večer zasoutěžit v pubquizu, zorganizovalo také Business speed networking, který seznamování ulehčil i těm, kteří se jinak zdráhají někoho oslovit. Pro další konverzace a sdílení dojmů byl prostor ještě ve vlaku zpátky na Masarykovo nádraží.
Akce by se neuskutečnila bez podpory společností Google, O2 Czech Republic, Avast, Amazon, Pro podnikavé, Malcom. Poděkování patří také partnerům Velkého týdne malých firem: oficiální bance iniciativy ČSOB, Hospodářské komoře České republiky, Asociaci malých a středních podniků a živnostníků ČR, CzechInvest a dalším komunitním partnerům.
Chcete dále růst, získat cenné rady od mentora či experta a potkávat se s dalšími podnikateli, jako jste vy, ať už na workshopech, či networkingových akcích? Pojďte DoToho! a využijte první tři měsíce programu zdarma.
Autor: Tereza Bartošková
Většina firem je na sociálních sítích proto, že „tam jsou všichni". Veronika Březinová, Head of Social v AMI Digital, vysvětluje, proč je to špatný důvod — a jak z toho udělat nástroj, který reálně přináší výsledky. V rozhovoru rozebírá, proč organický dosah bez peněz prakticky nefunguje, jak se vyznat ve formátech od stories po reels, a proč počet lajků není ukazatel úspěchu.
I'm interested in thatKaždý podnikatel zná ten pocit – večer u stolu, faktury ke schválení, pořád v tom operativním kolotoči. Stanislav Šareš, zakladatel prémiové značky Goodie, ví, jak z toho ven. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč musí každý founder jednou přestat být nejlepším zaměstnancem vlastní firmy, jak poznat, kdy je čas vybudovat střední management, a proč správný manažer není nejlepší specialista, ale člověk, který umí pracovat s lidmi.
I'm interested in thatVětšina firem si myslí, že marketing je o hezké reklamě. Ve skutečnosti je jeho jediným smyslem růst firmy. Viktor Procházka, který vede marketingovou strategii ve skupině PRE, vysvětluje, proč by se firmy měly rozhodovat podle dat, ne podle názorů okolí, a proč je konzistence jedním z nejpodceňovanějších nástrojů růstu. V rozhovoru ukazuje, proč neustálé změny značku oslabují, jak poznat, že marketing funguje, a proč i v B2B rozhodují emoce.
I'm interested in thatJaké je to vybudovat jednu z největších e-commerce platforem Shoptet v Česku, po 14 letech ji prodat – a pak začít znovu úplně od nuly? Miroslav Uďan otevřeně mluví o podnikání bez iluzí: o chybách, které dnes vidí u začínajících e-shopů pořád dokola, o plánování, které většina lidí podceňuje, o investorech, kteří nemusí být výhra, i o tom, proč je někdy lepší růst pomalu a po svém. Upřímný, praktický a místy hodně přímočarý rozhovor pro všechny, kdo chtějí podnikat v e-commerce – nebo už podnikají a chtějí to dělat lépe.
I'm interested in thatPo třiceti letech v byznysu, od startupu po korporaci, od Fincentra po cestu napříč Evropou. Petr Stuchlík otevřeně mluví o vyhoření, restartu a odvaze na chvíli zmizet, aby znovu našel směr. Po letech intenzivního tempa zvedl hlavu od tabulek, zabalil batoh a vydal se pěšky z Francie do Santiaga de Compostela. Co mu to dalo? Jak se pozná, že je čas zpomalit — a proč i krátká pauza může zachránit podnikatele dřív, než ho zastaví zdraví.
I'm interested in thatUmělá inteligence se stala nejčastěji skloňovaným pojmem v byznysu. Ale jak ji opravdu využít, když jste malá nebo střední firma? Honza Páv, strategický konzultant a expert na digitalizaci, vysvětluje, že klíčem není technologie samotná, ale schopnost porozumět vlastním procesům a datům. V rozhovoru mluví o tom, proč se AI často přeceňuje, jak firmám skutečně pomáhá a proč by podnikatelé měli začít u sebe – ne u nákupu nového softwaru.
I'm interested in thatMůžete žít na Tenerife a přitom mít v Čechách úspěšnou lokální značku? Ano! Eliška Slámová, spoluzakladatelka české značky batohů Braasi, kterou má se svým manželem Šimonem Brabcem, sdílí jejich neobyčejný podnikatelský příběh – od obýváku po vlastní továrnu v Holešovicích, od architektury ke šití batohů, a nakonec až na Kanáry. V podcastu sdílí konkrétní tipy, jak nastavit procesy, komunikaci v týmu a roli zakladatelů tak, aby vás byznys nezavalil, ale naopak vám dal svobodu. Otevřený rozhovor o podnikání, životě, dětech i balancu mezi vším.
I'm interested in thatPrávo v podnikání nemusí být strašák – pokud víte, na co si dát pozor. Petra Dolejšová, právnička specializující se na byznys a marketing, otevřeně mluví o nejčastějších právních přešlapech, které podnikatele stojí čas, peníze i nervy. Vysvětlí, proč se smlouvy s kamarády neobejdou bez papíru, jak rozeznat dobrého právníka od „naceňovače“ a kdy vám může pomoci i AI. Dozvíte se, co opravdu dělat při kontrole z úřadu, proč logem bez smlouvy nevlastníte ani písmenko – a jak si vybrat právníka, který bude hrát za váš tým.
Jak zvládnout, když vaše firma, kterou jste srdcem budovali přes 15 let, náhle stojí na pokraji krachu? Denisa Havrdová, spoluzakladatelka designové značky Papelote, v tomto podcastu otevřeně popisuje bolestivý proces radikální transformace firmy — od rozhodnutí zredukovat tým z 25 na 12 lidí, přes krizi důvěry a rozcházející se vize s dlouholetou společníci, až po hledání nového směru, který firmu nejen zachránil, ale i posunul dál.
I'm interested in thatJak poznat, že je vaše firma připravená expandovat do zahraničí? Jaké chyby dělají české firmy při vstupu na zahraniční trh – a proč Německo není pro každého? V podcastu s Kristýnou Kubíčkovou, ředitelkou zahraniční kanceláře CzechTrade v Mnichově, se dozvíte vše, co potřebujete vědět o exportu: od prvních kroků až po konkrétní služby, které vám můžou pomoct najít zahraniční partnery i klienty.
I'm interested in thatProč marketing často nefunguje malým a středním firmám? Co chybí, když se značky „neprodávají samy“? A dá se vybudovat silná značka i s malým rozpočtem? O tom všem mluví v podcastu Martin Klčo, zkušený marketér, který pracoval pro Leo Burnett, Vodafone i tým prezidenta Pavla a dnes spoluvlastní agenturu Unicorn Army. V rozhovoru s Janem Coufalem rozebírají, jak nastavit funkční marketingovou strategii, proč firmy často střílí naslepo – a jak z toho ven.
I'm interested in thatCo se stane, když se člověk s marketingovým backgroundem vrhne po hlavě do světa startupů, kde soupeří s devadesátkovými taxikáři i globálními giganty typu Uber? Ondřej Krátký, spoluzakladatel Liftaga a dnes lídr v oblasti městské logistiky, otevřeně sdílí, co se naučil na cestě od „kluka z korporátu“ po startupového CEO. Mluví o svých failových pokusech, strategických rozhodnutích, o důležitosti mise a o tom, proč je naslouchání zákazníkům nejcennější manažerský nástroj. Moderuje Jan Coufal, mentor DoToho! a zakladatel Czech Promotion.
I'm interested in thatÚčetnictví není jen nutné zlo. Pokud chcete podnikat chytře a bez chaosu, je klíčové znát svá čísla – jinak podnikáte naslepo. Proto jsme do našeho podcastu pozvali Janu Jáčovou, zakladatelku populární účetní firmy UOL. Na konkrétních příkladech vám ukáže, jak udělat ze svého účetnictví silný nástroj pro růst firmy.
I'm interested in thatMarketing není jen reklama. Pokud chcete dlouhodobě růst, nestačí dělat jen PPC kampaně. Jak tedy získat nové zákazníky, budovat značku a zajistit, aby si lidé vybrali právě vás? O tom všem mluví Honza Brejcha, expert na marketing se zkušenostmi z Coca-Coly, Plzeňského Prazdroje či Lidlu. V otevřeném rozhovoru vysvětluje, proč některé firmy vyletí nahoru a jiné zůstanou neviditelné. Moderuje Jan Coufal, zakladatel Czech Promotion.
I'm interested in thatKdyž vedete firmu 30 let, naučíte se, co funguje – a hlavně, co ne. Alexandra Kala, zakladatelka a CEO Profimed, patří mezi nejvlivnější ženy českého byznysu. V otevřeném rozhovoru sdílí, proč nikdy nepřestává vylepšovat svou firmu, jak buduje stabilní tým a proč slepý hon za růstem může podnikání pohřbít. Moderuje Jan Coufal, CEO Czech Promotion.
I'm interested in thatOdvaha je riskovat tam, kde jiní váhají. V tomto dílu DoToho PODCASTu vám přineseme autentické příběhy tří mladých podnikatelů, kteří se nebáli vystoupit z řady a vsadit na své odvážné nápady. Poslechněte si Karolínu Černou (Sheio), Marka Hášu (Kaleido) a Kateřinu Hadravovou (Maringotka snů) – výherce soutěže O2 Odvaha za milion – kteří vám otevřeně přiblíží, jaké výzvy museli překonat, aby své vize přetavili v realitu.
I'm interested in thatMalá firma si nemůže dovolit „brzdiče.” Představte si, že najmete zaměstnance, do kterého investujete čas, energii a několik platů. Místo toho, aby firmu posunul, přinese konflikty, odradí klienty nebo svým chováním rozloží tým – až začnete přemýšlet, jestli to celé za to vůbec stojí. Právě o tom je tento díl DoToho PODCASTu. Společně s HR ředitelkou Simonou Vackovou a Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, zjistíte, jak najít zaměstnance, kteří vaši firmu opravdu posunou vpřed, a na co si dát pozor při náboru.
I'm interested in that"Networking byl pro mě sprostý slovo," přiznává Honza Coufal. Proto si do podcastu pozval Hanku Kučerovou, CEO našeho byznys hubu Opero, kterou vnímá jako královnu sálu. Ta poradí všem, kdo raději stojí s mobilem v koutě. V upřímném rozhovoru bourají networkingové mýty a ukazují, jak se z networkingu může stát přirozený způsob, jak poznat lidi, kteří vám pomohou růst. Nejde o sbírání vizitek ani o nucený small talk; jde o to mít kolem sebe lidi, na které se můžete obrátit – a oni na vás.
I'm interested in that„Do té doby jsem byl jen prodejce výrobků z ovčí vlny. Pak jsem se zastavil a musel se zamyslet – co vlastně děláme? Komu to předáváme? Jaký je náš skutečný smysl?" Takhle začíná příběh Martina Bernátka, zakladatele Ovečkárny, který proměnil stánek ve Zlíně v jednu z nejrychleji rostoucích firem v Evropě. V našem podcastu s Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, který jsme nahráli na FESTu DoToho!, vám prozradí, co skutečně změnilo jeho podnikání.
Snažíme se dělat věci tak, aby zájemci o produkt až později zjistili, že za ním stojí práce lidí se zdravotním postižením. Změna přístupu ke kávě a její různorodosti je samozřejmě něco, co chce čas. A my v Reveniu se snažíme obecně měnit přístupy k některým zažitým principům. Ať už se týkají právě kávy, nebo lidí se zdravotním postižením.
Říkáte si, co se může nejhoršího stát? Ukážeme si praktické příklady firem, které kvůli špatné kampani zkrachovaly a projdeme si tři marketingové otázky, jejichž zodpovězením změníte svou firmu ve stroj na peníze.
Simona Kijonková na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
I'm interested in thatJak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
I'm interested in thatJak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
I'm interested in thatProč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
I'm interested in thatJak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
I'm interested in thatProč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
I'm interested in thatJak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
I'm interested in thatJak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
I'm interested in thatVyužívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
I'm interested in thatProč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
I'm interested in thatCo bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
I'm interested in thatLeadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
I'm interested in thatJak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
I'm interested in thatCo je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
I'm interested in thatJak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
I'm interested in thatKategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
I'm interested in thatIntuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
I'm interested in thatŘemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
I'm interested in that