Článek
Velcí malí podnikatelé
Malé firmy zdaleka nedostávají tolik podpory, kolik by si zasloužily. To mění Opero a program DoToho! ve spolupráci s Mastercard. Zorganizovali nejen FEST DoToho!, ale stojí také za Velkým týdnem malých firem, kterého byla akce součástí.
Tato celostátní iniciativa podpořila malé české firmy, které dělají svou práci moderně a poctivě a na jejichž živnosti stojí budoucnost České republiky a její ekonomiky.
Přes šest stovek podnikatelů se přidalo na mapu společností, které v týdnu od 30. září do 6. října nabízely různé akce, slevy či služby, ať už workshop na výrobu sýrů, láhev sektu k úklidu bytu, nebo třeba hodinu fyzioterapie pro psy zdarma.
„Když se bude dařit vám (malým firmám), tak se bude dařit nám všem. Jste obdivuhodní,“ řekla při zahájení FESTu DoToho! Jana Lvová, generální ředitelka Mastercard CZ a SK.
Na pódiu se k ní připojili Pavel Přikryl, spoluzakladatel byznys hubu Opero, a Martin Mára, programový ředitel DoToho!. „Chtěli jsme, abyste se propojili mezi sebou, našli nového parťáka či dodavatele. A také odjeli se spoustou poznámek, dat a tipů na to, co můžete zlepšit ve svém podnikání. Přeji vám, aby byl dnešní den tím, který vaše podnikání posune o rok,“ oslovil Martin publikum.
Akce se konala v prostorách Uhelného mlýna v Libčicích nad Vltavou, kam někteří účastníci přijeli vlakem vypraveným speciálně pro tuto příležitost. Hlavním programem konference provázela moderátorka Jana Peroutková.
Odvaha překonávat překážky
„Všechny negativní věci, které se mi staly, beru pozitivně,“ řekla při otevřeném a inspirativním rozhovoru Simona Kijonková, jedna z nejvlivnějších žen českého byznysu.
Na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Podnikání je podobné jako jízda na koni: chodíte, klušete, skáčete přes překážky. Nesnažte se přeskočit hned tu nejvyšší.
Na dno spadnete nesčetněkrát, ale vždy se můžete odrazit ode dna. Potřebujete odvahu, nápad, motivaci a výdrž. Nelitujte se. Pracujte na sobě.
Vždycky do týmu vybírejte člověka, se kterým byste šli na druhé kafe. A dejte pozor na princip shnilých jablek.
Nikdy nikoho nekopírujte. Když někdo kopíruje vás, těšte se z toho, děláte to dobře. Neustále inovujte a buďte o krok dál.
Podpora partnera je důležitá.
Pomáhejte (si).
Malé a střední podnikání je základem státu, je to budoucnost.
Od chaotického šéfa k systematickému lídrovi
Martin Kotmel při svém výstupu ukázal, že se v jeho instalatérské firmě pracuje nejen rukama, ale i hlavou. Na počátku podnikání byl ale poněkud chaotický, neměl nastavené procesy a i přes to, že studoval Matfyz, neměl věci tak dobře spočítané. Mluvil o tom, jak mu ve firmě pomohla implementace aplikace Caflou, díky které se neutápí ve zbytečné operativě a i další členové týmu se věnují opravdu tomu, co jim jde a co je baví.
Dobrá customer experience
Energickým nástupem za hudby z Rockyho rozproudil účastníky Pavel Hrstka. Pozornost si získal určitě i tím, že do publika hodil několik triček CityZen. CEO firmy, která vyrábí trika, na kterých není vidět špína a pot, se věnoval tématu budování značky. Upozornil na to, že televize není jen pro velké firmy. „Když vás někdo zná, nakupuje. Investice do reklamy v televizi se nám vrátila za dva týdny.“
Ujasněte si svou konkurenční výhodu a zjišťujte, jestli ji stejně vnímají i vaši zákazníci. Komunikujte s nimi, on sám si jednou za čas sedá na zákaznickou linku a – čímž překvapil nejednoho posluchače – má v telefonu číslo na všechny zákazníky. „Když mi někdo zavolá, oslovím ho jménem. Obvykle je na druhé straně chvíli ticho.“ CityZen lidi, kteří si něco objednali, překvapuje také děkovnými kartičkami nebo je obvolává. „Když je člověk v dobrém rozpoložení, dá vám spoustu cenných informací, a to zadarmo.“
Nebuďte pro všechny
„Marketing je investice, není to nákladová položka,“ zaznělo v úvodu přednášky Jana Coufala a Milana Drozena z CzechPromotion a Bikero. Hodně lidí podle nich chybuje v tom, že investují do reklamy, ale marketingu se tolik nevěnují a neznají svého zákazníka.
„Bez toho, aniž byste o zákazníkovi úplně všechno věděli, jste pro všechny. A když jste pro všechny, nejste pro nikoho,“ upozornil Jan Coufal. Další přítěž vidí v příliš mnoha cílech a překombinované reklamě. A znáte Paretův princip? Uplatnit jde v různých oblastech života a samozřejmě také v byznysu: 20 % zákazníků dělá 80 % obratu či marže.
Zaměstnanci, kteří budou pro firmu motorem, ne brzdou
„Ať už jste malá, nebo větší firma, lidi budete řešit pořád,“ poznamenala Jana Jáčová, která vybudovala firmu UOL Účetnictví. Denně přesvědčuje lidi na sociálních sítích, že účetnictví nemusí být strašák. Její videa mají miliony zhlédnutí měsíčně. Vybrat do týmu ty správné lidi je klíčové, jelikož mohou zásadně ovlivnit to, kam se bude vaše podnikání ubírat.
O tom něco ví i Jana, která mimo jiné radí, abyste si nastavili hranice, nekompromisně a rychle se zbavovali „shnilých jablek“, toxických lidí, kteří pomlouvají, sabotují, nebo jsou až moc zaměření na sebe. Problematičtí můžou být i ti, kteří by se pro firmu rozdali, jelikož někdy (i nevědomě) tvoří problémy, aby je mohli řešit, cítí se jako spasitelé.
„Nikdy neobětujte tým ve prospěch jednotlivce“ – je mnohem jednodušší hledat nového nepostradatelného kolegu než dalších šest lidí. Při náboru nelžete a nepřikrášlujte, nebojte se rovnou říkat i to, o jaké lidi zájem nemáte. Ušetříte tak hodně času a peněz.
Velký marketing malých firem
Panelová diskuze, kterou moderoval Martin Klčo, nabídla tipy, jak mohou malé firmy pomocí marketingu růst a dosáhnout svých cílů. O své zkušenosti se podělili Milan Drozen, Jana Jáčová, Kateřina Tygl a Tomáš Schwarz.
Buďte konzistentní.
Buďte rozpoznatelní.
Kvalita produktu hraje velkou roli. Ani dobrý marketér nezachrání firmu se špatným produktem.
Dobrý kreativec není člověk, co píše básničky. Je to markeťák, baví se s lidmi. Dobrou kreativu píše zákazník a pak to funguje.
I malé firmy by měly dělat PR. Články v médiích a další výstupy jsou důležité, aby se o vás vědělo. Nemusíte čekat na pozvání do podcastu nebo jiných médií, zkuste je oslovit vy. Když máte zajímavé a dobré téma, vyberou si vás.
Pokud chcete expandovat do zahraničí, pečlivě zjistěte, jak tamní trh funguje. Ani na Slovensku to není tak jednoduché, jak by se mohlo zdát. Řešením může být mít v zahraničí partnerskou agenturu.
U těch úspěšných často nevíme, co všechno se jim nepovedlo. „Podnikání není o tom, že na co sáhnete, to kvete. Pády jsou normální. Je to o víře a odvaze jít dál. Podnikatel je za mě hrdina,“ řekl Milan Drozen.
Víc než práce
Tomáš Vala nasdílel své zkušenosti s řízením rodinné firmy SIKO, v rámci které působí od jejího vzniku před více než třiceti lety. I přes růst k firmě o tisíci zaměstnancích se stále snaží zachovat ducha „rodinnosti“. Mluvil např. o pozitivním dopadu na společnost – pokud vám pomohla vyrůst, snažte se jí to vracet. Zároveň se nespokojte s málem, pořád je co zlepšovat (více se o tomto tématu dočtete např. v knize Jima Collinse Jak z dobré firmy udělat skvělou).
Myslete na budoucnost a její konec
Kdyby vám někdo oznámil, že za pět let umřete, jste na to vy, respektive vaše firma, připraveni? Nikdy nevíte, který den bude vaším posledním, nebo kdy onemocníte či skončíte např. v nemocnici a nebudete k dispozici. Může se v takových případech bez vás vaše firma obejít, aniž by jí hrozil naprostý chaos, to, že přijde o spoustu peněz, nebo dokonce zanikne?
Kvůli svému zdravotnímu stavu se nad tímto začala zamýšlet Jana Šimurdová Bastien, majitelka šesti firem, lékařka, ale i zpěvačka (letos vyhrála Objev roku). A také zařadila různé kroky k tomu, aby se bez ní v budoucnu její firmy obešly. Důležitá je dokumentace know-how a procesů a její pravidelná aktualizace, která slouží např. k efektivnějšímu zaškolení člověka, který bude dělat práci po vás (či jiných členech týmu).
Vytvořte si krizový plán – identifikujte potenciální krize, vytvořte krizový tým, komunikační plán… Zaveďte také pravidelnou zpětnou vazbu. „Myslete na budoucnost a její konec!“
Výběrovka, která chytne za srdce
O zaměstnávání lidí se zdravotním postižením v praxi mluvila Hana Potměšilová, výrazná osobnost českého neziskového sektoru a spoluzakladatelka nadačního fondu a spolku Revenium. Prostřednictvím sociálního podniku NATURPARK 12, pražírny výběrové kávy, se od roku 2020 snaží měnit kávovou kulturu nejen v České republice.
Mluvila o své zkušenosti největšího zaměstnavatele osob s postižením na Mělnicku, poukázala na to, že se lidé mnohdy bojí o svém zdravotním postižení mluvit, protože se setkávají s tím, že jsou s ním spojená různá negativa a předsudky. S posluchači sdílela i různá data a fakta z legislativní oblasti apod.
Seberozvojem a pomocí k úspěchu i klidu
Přednáškový program na hlavní stagi zakončil Jakub Moravec, zakladatel inovativní malířské firmy Mokuso. „Podnikám deset let. Z toho jsem to sedm dělal blbě. Musel jsem změnit myšlení. Když firmu netvoříte a neposouváte, tak ji v podstatě bouráte.“
Mluvil o sebemotivaci, o tom, jak pracovat s miskami vah práce a soukromého života nebo proč je důležité se zaměřit na tvorbu pro ostatní, nikoliv jen pro sebe. „Zjistil jsem, že když lidem pomáháte, jde všechno jednodušeji.“
V rámci akce Daruj malíře zvelebí byt potřebným zdarma. Využijte jejich umění, a pomozte tak dobré věci – s každými vymalovanými 15 000 m² Mokuso malíři poskytnou výmalbu dalším vybraným lidem. Nově vyrábí i vlastní barvy bez zbytečných toxických látek. Spouští také kampaň, v rámci které pomohou lidem postiženým povodněmi.
„Na co zaměříte pozornost, to poroste. Všechno jde, když se chce,“ podpořil na závěr účastníky a vyzval je k tomu, aby si zodpověděli, co zrovna chtějí vyřešit. „Rozhodněte se a jděte do toho.“
Workshopy a osobní konzultace
Na FESTu DoToho! si mohli podnikatelé poslechnout nejen přednášky, ale také se zúčastnit workshopů na různá témata a naučit se, jak implementovat konkrétní technologická, marketingová, HR či finanční řešení, a posunout tak své podnikání zase o kus dál.
Na využití AI se zaměřil Ivan Kutil. Tomáš Křešťák a Radek Vovesný mluvili o důležitosti kyberbezpečnosti. O inovativní finanční strategii pro malé a střední podniky se podělil Tomáš Knotek. Pokud někoho zajímalo, jak postavit marketingový tým, aby ho to nestálo miliony, zamířil na workshop Tomáše Schwarze.
O výběru lidí do týmu mluvila Iva Schulzová. Vojtěch Zogata a Nikola Pospíšilová poradili, jak se dostat za hranice vlastního webu a prodávat na Amazonu a dalších tržištích. Vhled do finanční gramotnosti zájemcům poskytla Karin Fuentesová a Gabriela Kroláková poradila, jak na eshop.
Získat více tipů a probrat konkrétní problémy mohli podnikatelé na one-to-one konzultaci. O svou expertízu z oblastí práva, firemních procesů, marketingu, digitalizace, HR, obchodních procesů či financí se podělili Daniel Macek, Michal Pěnička, Kateřina Tygl, Tomáš Rodný, Andrea Honzová, Kamila Brandejsová, Radek Jonáš, Iva Čípová, Regina Kubcová Foffová, Adam Ondráček, Petra Polusová, Adam Bárta, Marek Čačka a Helena Vojáčková.
Pohoda a networking
Tato událost byla ideální příležitostí pro navazování nových kontaktů a domlouvání potenciálních spoluprací. Nešlo o žádnou „sešněrovanou“ konferenci. Neformální atmosféra jistě také pomohla k tomu, že se dali lidé do řeči – ať už před samotným začátkem ve vlaku, při pauze na kávu či třeba při opékání špekáčků, ke kterým mohli popíjet festivalové pivo Fesťák z Pivovaru Antoš.
Opero, které připravilo zónu, ve které mohli účastníci posedět, pracovat nebo si večer zasoutěžit v pubquizu, zorganizovalo také Business speed networking, který seznamování ulehčil i těm, kteří se jinak zdráhají někoho oslovit. Pro další konverzace a sdílení dojmů byl prostor ještě ve vlaku zpátky na Masarykovo nádraží.
Akce by se neuskutečnila bez podpory společností Google, O2 Czech Republic, Avast, Amazon, Pro podnikavé, Malcom. Poděkování patří také partnerům Velkého týdne malých firem: oficiální bance iniciativy ČSOB, Hospodářské komoře České republiky, Asociaci malých a středních podniků a živnostníků ČR, CzechInvest a dalším komunitním partnerům.
Chcete dále růst, získat cenné rady od mentora či experta a potkávat se s dalšími podnikateli, jako jste vy, ať už na workshopech, či networkingových akcích? Pojďte DoToho! a využijte první tři měsíce programu zdarma.
Autor: Tereza Bartošková
Přijďte se dozvědět, jak na propojení financí a dalších částí firmy (obchodu, výroby, IT a jejich procesů) a proč je důležité, aby byly finance vaším kamarádem. Workshop se zaměří především na to, co Vás zajímá a trápí přímo ve Vaší praxi. Nastíní otázky, které by Vás zajímat dříve či později měly.
Je to tady! Tak dlouho jste se k tomu přemlouvali a konečně jste se rozhodli jít na networkingovou akci. Víte, s kým se zhruba potkáte, koho potřebujete nebo chcete oslovit (či komu se naopak chcete vyhnout) a co si chcete odnést.
Ještě nejste v DoToho!? Přihlaste se toto léto a využijte 2 měsíce zdarma navíc.
To mě zajímá
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
To mě zajímá
Jak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
To mě zajímá
Působíte při obchodních jednáních sebejistě? Umíte podpořit svou přesvědčivost pomocí řeči těla? Na workshopu s expertkou na neverbální komunikaci Odessou Primus se naučíte, jak působit sebejistě a přesvědčivě v různých profesionálních situacích včetně schůzek, pohovorů, prezentací a networkingových akcí.
Tento workshop je navržen tak, aby byl maximálně praktický a poskytl vám konkrétní návody, které můžete okamžitě aplikovat ve vaší firmě. Ať už jste na začátku cesty k automatizaci, nebo hledáte inspiraci pro další kroky, toto setkání vám poskytne vše potřebné pro efektivní využití moderních technologií ve vašem podnikání.
Truhlářství Marek se na trhu pohybuje od roku 1991. Pro Filipa Marka je velkou inspirací jeho otec, který firmu založil a postupně ho připravuje na její vedení. Nahlédněte do rodinného podnikání a zjistěte, jaké je se v dnešní době věnovat řemeslu.
To mě zajímá
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
To mě zajímá
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
To mě zajímá
Firmy komunikují dnes na stále více komunikačních kanálech - weby, sociální sítě, e-mailingy a newslettery... Po čase firmám někdy “dochází dech" a komunikace neosloví cílovou skupinu. Často se zapomíná na to nejdůležitější, co skutečně zaujme zákazníky - geniální nápaditý OBSAH!
Zjistěte, jak správně nastavit účetnictví a procesy ve finančním řízení od prvního dne fungování firmy a vyvarujte se zásadním chybám, které často stojí za vysokou mortalitou startupů. V prakticky laděném workshopu vám poradíme, jak na to.
Jak důležitý je pro podnikatele networking, co mu přinesl mentoring a jak se mu daří skloubit řízení dvou firem s volným časem? O tom všem jsme se bavili s naším účastníkem, Jakubem Kubištou, CEO Utima, která se zabývá vývojem softwaru na míru, a spoluzakladatelem IT Akademie CodeBiters.
To mě zajímá
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Brna? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímá
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Ostravy? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímá
Systematičtější přístup k řízení prodeje vám dá strategickou výhodu v boji o příjmy, zisk a růst. Přetváření prodeje nemusí být pomalý a náročný proces. Díky technologickému rozvoji můžeme jednoduše a kriticky vyhodnotit efektivitu prodejní organizace.
Chcete se posunout vpřed? Být lepším šéfem? Získat více zakázek? Zefektivnit procesy? Mít více času? Posuňte se vpřed s top mentorem z byznysu přesně na míru vašich potřeb a staňte se součástí největší podnikatelské komunity v ČR.
To mě zajímá
Už jste absolvovali program zdarma? Pokračujte v placeném programu a využívejte všechny výhody DoToho!
To mě zajímá
Jak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
To mě zajímá
Proč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
To mě zajímá
Jak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
To mě zajímá
Jak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
To mě zajímá
Využívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
To mě zajímá
Proč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
To mě zajímá
Nezaměstnanost je v Česku nízká a ti, kteří hledají práci, si tak mohou často vybírat. Jak být atraktivní pro potenciální zaměstnance a zároveň si udržet ty stávající? O efektivních HR praktikách pro malé a střední firmy jsme se bavili s naší účastnicí Helenou Weisshäutelovou, HR ředitelkou firmy s outdoorovým vybavením SPRINT.
To mě zajímá
Komunikace a její absence ve firmách zní jako často opakované klišé. Ale není tomu tak – ve skutečnosti je to nejúčinnější nástroj řízení. Naučte se, jak komunikovat účelně, úderně a uvěřitelně a jak se vyvarovat nejčastějším komunikačním hříchům a pastím.
Vyhněte se nejčastějším chybám mikro a malých firem, obchodních řetězců a sítí v oblasti lokálního marketingu online. Využijte jeho potenciál naplno a přineste lidem konzistentní zákaznickou zkušenost v Mapách Google, Apple mapách nebo v aplikaci Waze.
Správná struktura odměňování dlouhodobě motivuje a zároveň přibližuje Vaší firmu k jejímu cíli. Ale jak na to? Přijďte na workshop Filipa Kirschnera z Appliftingu, kde se dozvíte o různých typech společností, najdete si mezi nimi tu svojí a potom společně najdete ten nejlepší způsob, jak odměňovat vaše zaměstnance.
Zjistěte, co odlišuje ženy lídryně od mužů lídrů a jak se stát sebevědomým a odpovědným leadrem. Mají to ženy skutečně těžší? A musíme být všichni leadři? To i další otázky vám zodpoví Kateřina Haring, prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek.
Nastartujte růst a ono to přijde. Digitalizace není položka na seznamu úkolů, které musíte ve firmě splnit. Digitalizace přirozeně přichází jako důsledek toho, jak se vaše firma zlepšuje. Naučte se, jak zlepšit váš byznys, mimo jiné s pomocí digitálních nástrojů.
Získat klíčové lidi do týmu je hlavní rolí HR a také touhou každého manažera. Jak je ale úspěšně vybrat? Získejte základní nástroje pro vedení profesionálního rozhovoru s kandidátem a od prvního okamžiku budujte společné budoucí partnerství.
Připravte se a nenechte se zaskočit daňovou kontrolou. Zjistěte, jaké jsou její jednotlivé fáze, stěžejní "milníky", jaké sankce souvisí s případným doměřením daně a co dělat, pokud nejste spokojen s celkovým výsledkem kontroly.
Proč je dobré se zajímat o automatizaci? V čem vám ulehčí práci? Podívejte se s digitální koučkou a lektorkou digitálních dovedností Markétou Ubíkovou na automatizace v Gmailu a Disku Google nebo se naučte využívat šablony a scénáře v Zapier.
Neustále pracujeme na rozšiřování našeho programu a jeho individualizaci na míru potřeb majitelů malých a středních podniků. Přes léto jsme pro vás připravili spoustu novinek. Podívejte se, jak s nimi můžete posunout své podnikání na novou úroveň.
To mě zajímá
Jak se daří malému Pivovaru Antoš vyniknout mezi konkurencí a obstát u národa pivařů? Jak motivují zaměstnance a usnadňují jim práci? Nejen o tom jsme mluvili s provozovatelkou Šárkou Grguričovou.
To mě zajímá
Martin Navrkal je příkladem podnikatele, který přetvořil svůj koníček v byznys. „Žena si přála, abych jí udělal z překližky koníka. Kupodivu vůbec nepřipomínal zvíře, zato jako by z oka vypadl Zetoru pětadvacítce,“ popisuje prvopočátek stavebnic Vrky architekt a majitel značky.
To mě zajímá
Tomáš Bodnár si se svou manželkou Zuzanou první pokojovku pořídil během pandemie. Jejich záliba nakonec přerostla v prosperující zelený byznys. Jak mu chod firmy Dej mi pokojovku usnadňuje digitalizace?
To mě zajímá
Co bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
To mě zajímá
Leadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
To mě zajímá
Jak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
To mě zajímá
Co je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
To mě zajímá
Jak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
To mě zajímá
Kategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
To mě zajímá
Intuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
To mě zajímá
Řemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
To mě zajímá
