Vysoká rozmanitost výrobků, rozdílnost služeb, krátké životní cykly výrobků, rostoucí požadavky zákazníků a růst síly dodavatelů a odběratelů. To jsou důvody, proč manažeři firem přistupují k Activity Based Costing metodě kalkulace nákladů („ABC“). Tato metoda vychází z toho, že všechny procesy podpůrné i řídící, které se ve společnosti nachází, by měli přispívat k naplnění procesů hlavních. Opouští tak od teorie, že příčinou vzniku a velikosti nákladů je pouze objem. Oproti klasickým metodám přiřazuje režijní náklady na činnosti procesů a odpovídá tak manažerům nejen na otázku, jak byly jednotlivé náklady rozděleny na střediska a výrobky, ale také na to, co bylo důvodem vzniku těchto nákladů.

Co se na workshopu dozvíte:

•  Ekonomická podstata procesu
• Podmínky a výhody uplatnění metody ABC
• Objasnění základních pojmů spojených s ABC – aktivity, drivery, typologie analytických účtů a nákladových středisek
• ABC v praxi – volba driverů nákladů a driverů aktivit, vazba na účetnictví
• Možnosti SW podpory kalkulačního systému
• Možnosti manažerského reportingu výsledků kalkulací

Workshopem vás provedou Jiří Köhler a Karel Seidel.

Jiří vede oddělení Financial & Data Analysis v poradenské společnosti Grant Thornton. Více než 8 let se zaměřuje na podnikové finance, nákladové kalkulace, oceňování podniků a nehmotných aktiv a nastavování firemních procesů pro potřeby optimalizace a zvyšování výkonnosti.

Karel se v Grant Thornton věnuje procesnímu řízení a datovému modelování. Dále se pak věnuje automatizaci procesů, tvorbě a UX/UI aplikací v MS Power Platform (Power Apps a Power BI) a jejich napojení na zdrojová data klientů (SQL Server, Azure služby apod.).