Article
Networking jako důležitá součást podnikání
Každý podnikatel potřebuje klienty, spolupracovníky, případně investory. A také další podnikatele, se kterými může sdílet své byznysové úspěchy či problémy. Proto se vyplatí nepodcenit networking, kterého se můžete účastnit i jako účastník DoToho!.
„Většina networkingů bohužel končí spíše u povrchního seznámení, ale i jeden ze sta případů, který vede k hlubším obchodním synergiím bez záměru přímého prodeje, stojí za to,“ říká Jakub Kubišta, jeden z mentees programu.
„Seznamuji se rád, ale času na networking a další obchodní aktivity je teď po 800% růstu firmy za necelý rok velice málo. To je i důvod, proč jsem se přihlásil do DoToho! – narovnat procesy, aby bylo více času na vyšší kvalitu služeb, udržitelnost firmy, a tedy i obchod.
Rád bych se networkingovým akcím věnoval alespoň 2x za měsíc. Ideální je za mě speed networking. Když si to sedne, potkáme se osobně mezi čtyřma očima. Za mě je třeba si společně v dohledné době v něčem ušpinit ruce. Pak se vztahy velmi prohloubí – důkladně si proto vybírám, s kým a proč jdu networkovat.“
Nové klienty získává zejména přes osobní doporučení a reference. „Tento způsob je sice nejúčinnější, ale špatně predikovatelný a velmi závislý na trhu. Proto jsme se rozhodli udělat restart firmy ve spolupráci s mentorem a následně vybudovat nový inbound marketingový plán, který nyní realizujeme.“
Motivace a cenné rady díky mentoringu
Jakubovým mentorem se stal Lukáš Foglar z LutherOne, se kterým se nejdříve zaměřil na to, jaké má firma hodnoty, poslání a jak se odlišuje, poskládali základní kameny pro dlouhodobou a úspěšnou firemní strategii.
„Firma začala mít růstovou trajektorii, kterou bylo nutno v samotných základech co nejdříve reflektovat. A to od C-level smýšlení nad podnikáním a strategii až po kritickou operativu týkající se HR a procesů. Cílem v programu bylo nejen to, že posunu sebe a svoji společnost, ale dám novou energii i mentorovi, který bude o pár či mnoho kroků napřed v daném oboru.
S Lukášem jsme si na lidské úrovni sedli, ale osobně cítím, že pro vybudování lepšího vztahu s mentorem je třeba se čas od času během programu fyzicky potkat. To ještě musíme napravit. Je velmi motivační cítit Lukášovu energičnost, stálou bdělost a pokoru vůči okolí, a to i přes veškeré úspěchy, které mu náleží.“
V budoucnu by rád sám dělal mentora. „Baví mě svět inovací a trendů. Ideálně by se jednalo o Startup se SaaS produktem či komplementární agenturu. Při výběru partnera či klienta často kladu důraz na motivy, hodnoty a způsoby uvažování druhé strany. Mnoho lidí má nastaveny morální hodnoty, které jsou mi cizí a dělají obchod na úkor ostatních. Mnoho lidí je v komfortní zóně, nemají na to dostatečnou odvahu, motivaci, disciplínu či zkušenosti.
Tudíž by mě bavilo mentorovat lidi, se kterými si sednu a jejich výstupy mohou mít zásadní dopad na společnost. Musí však mít jasnou představu o tom, co chtějí, proč to chtějí a jestli mají kapacity to realizovat.“
Inovativní nápady a užitečné digitální nástroje
Společnost Utima se věnuje vývoji webových a mobilních aplikací či IT poradenství. Specializuje se na SaaS, startupy, AI, Web3, ESG, stavebnictví a hry.
„Pečlivě si vybíráme odvážné a inovativní nápady s jasným problémem. Realizujeme řešení jednoduchým, efektivním, kvalitním a řízeným způsobem. Uzavíráme ESOPy s primárními stakeholdery nad řešením, tedy sdílíme motivační podíly nad entitami či prodejem. Tyto ESOPy máme i interně, a tudíž jsou pracovníci sami motivováni se v oblasti trendů vzdělávat a vytvořit tak co nejlepší a relevantní řešení.
Nyní pracujeme především na AI chatbotech a znalostních bázích na míru, které pracují pouze s lokálními daty a daným způsobem chování. Řešení je vhodné pro enterprise podniky. Tvoříme vlastní balíčky zdrojových kódu, které jsou znovupoužitelné mezi projekty, což umožňuje značnou úsporu času a nákladů na budoucí tvorbu.“
Výhody a úskalí vlastního byznysu
Před založením Utimy se podílel na vývoji u TOP 10 českých firem v rámci spolupráce s PwC, na smart TV aplikacích s Norigin Media, působil v korporátu i na volné noze. Jak se svými předchozími zkušenostmi srovnává působení v SME segmentu a vedení vlastní firmy?
„Cítil jsem se jako při probuzení ze snu, ze kterého jsem se měl vzbudit už dávno. Obavy, závazky a pocit nedostatečné praxe mě od založení firmy dlouho odrazovaly. Donutilo mě konečně až narození syna – říkal jsem si, že teď už bude sil jen méně. Zpětně bych začal dříve hledat asistenta/asistentku, outsourcovat práci, co dělat nechceme či nemusíme, a více rozděloval odpovědnosti pro ostřílené kolegy, kteří mají moji důvěru.“
Výhody v řízení vlastního byznysu Jakub vidí v naplnění, kreativitě, energičnosti a větší kontrole nad aktivitami ve firmě. „Cítím, jak mě samotná cesta baví a naplňuje. Dělám na svém poslání, které mi dává smysl a věřím mu. Sdílím to s dalšími, kteří jej se mnou uskutečňují, a tím mi dávají energii pokračovat a dostat ze sebe maximum. I když některé dny jen pracuji a spím, mám pořád více sil než při osmihodinovém pracovním týdnu v zaměstnání. Zaměřuji se na aktivity, které mě baví, a mnohem méně na operativní a taktické cíle jako při zaměstnání.“
Naopak úskalí podnikatelského života vnímá v oblasti zdraví a time-managementu. „Sto a vícehodinové pracovní týdny si časem vyberou svou daň na zdraví, takže se více držím dlouhodobě udržitelného režimu. Ze začátku je toto velmi těžké kontrolovat. Jsou situace, kdy si zkrátka nelze říct, že něco nechám na zítra / po víkendu, protože víte, že vám hrozí riziko ztráty zakázky, talentového kolegy či že nedostojíte svému slovu.
V rámci růstu cashflow a delegování práce se toto časem narovná, ale musíte to do té doby ustát. Mnoho začínajících či after-fail podnikatelů v IT či agenturním byznyse má či mělo toto období. Work-life balanc je pro mě při prvním podnikání v roli single foundera na plný úvazek z vlastních financí a s dětmi naprosté sci-fi. Musím zde být pro rodinu i pro všechny z firmy.
Když současně onemocní dítě, manželka a klíčový kolega před termínem projektu, do toho je zastupující kolega na dovolené, tak se zkrátka jdete starat přes den o dítě a přes noc programovat. Toto hrozí vždy, dokud nevybudujete velmi dobrou zastupitelnost ve firmě – což u malých firem může jít na úkor dělby práce a specializace kolegů.
Snažím se, aby byla firma autonomní, ale je to práce na roky. Musím však podotknout, že jak se první rok existence firem blíží ke konci, je rozhodně vidět dramatický rozdíl oproti nerovnováze na počátku. Jsem rád, že jsem se do toho dal naplno a díky tomu již nyní vidím, že dlouhodobě mohu dosáhnout dokonce lepší rovnováhy a mentální pohody než při zaměstnání.“
IT nekouše
Oproti společnosti Utima má Jakubova druhá firma – IT Akademie CodeBiters – další dva zakladatele, Tomáše Kohoutka a Michala Symerského. „To velmi mění celou hru. Je zde menší tlak a lepší zastupitelnost, ale klíčová rozhodnutí jsou náročnější. Ostatní spoluzakladatelé si drží při podnikání své stále zaměstnání, takže růst firmy je méně rizikový, ale pomalejší. Utima má za sebou prudký růst, a tím pádem jsem osobně bohužel nucen některé mé aktivity u CodeBiters dočasně upozaďovat, přestože máme řadu skvělých lektorů a mnoho příležitostí.“
Nyní mají otevřené kurzy na quality assurance a datového analytika a nově budou otvírat AI kurz. „Odlišujeme se tím, že dokážeme dostat relevantního absolventa až ke dveřím firmy s praxí z dobročinných IT projektů a pokrytím 82 % nákladů přes Úřad práce. Sám jsem již tři QA absolventy CodeBiters přijal do Utima Solutions a stále s nimi spolupracuji,“ uzavírá Jakub Kubišta.
Autor: Tereza Bartošková
„Do té doby jsem byl jen prodejce výrobků z ovčí vlny. Pak jsem se zastavil a musel se zamyslet – co vlastně děláme? Komu to předáváme? Jaký je náš skutečný smysl?" Takhle začíná příběh Martina Bernátka, zakladatele Ovečkárny, který proměnil stánek ve Zlíně v jednu z nejrychleji rostoucích firem v Evropě. V našem podcastu s Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, který jsme nahráli na FESTu DoToho!, vám prozradí, co skutečně změnilo jeho podnikání.
I'm interested in that
Přestože povinnost vykazovat cash flow mají pouze střední a velké firmy, jeho řízení je nezbytné pro všechny podniky, tedy i startupy, které pomýšlejí na růst. Přihlašte se na online workshop, kde Marián Tomko, CEO účetní firmy DYPE, vysvětlí, jaké jsou nejnovější přístupy k řízení cash flow ve startupech, malých a středních firmách.
Umělá inteligence není jen budoucnost, ale již nyní vám může výrazně ušetřit čas a zefektivnit vaši práci. Přihlaste se na online workshop, kde se naučíte, jak využít prediktivní a generativní AI nástroje v praxi, od jejich nastavení až po správné používání pokynů (promptů). Získejte přehled o bezplatných i placených nástrojích, které vám pomohou zlepšit pracovní procesy, a objevte skryté funkce a tipy, jak AI využít na maximum.
Událost, která svedla dohromady bezmála čtyři stovky návštěvníků z řad malých českých podnikatelů. Program nabitý inspirativními osobnostmi a praktickými tipy. Příležitost pro networking a nové spolupráce. Den, který podnikání mnohých posunul o rok. To byl FEST DoToho!, vrchol Velkého týdne malých firem.
I'm interested in that
Vedete týmy už dlouhou dobu, nebo jste teprve na začátku? Možná se ptáte: „Proč někteří podřízení nereagují na stejné pokyny jako ostatní?” nebo „Jak je možné, že stejnou informaci každý pochopí jinak?” Pokud se s těmito situacemi setkáváte, náš workshop vám ukáže praktické techniky, jak je nejlépe zvládnout a vést svůj tým s jistotou a respektem.
Snažíme se dělat věci tak, aby zájemci o produkt až později zjistili, že za ním stojí práce lidí se zdravotním postižením. Změna přístupu ke kávě a její různorodosti je samozřejmě něco, co chce čas. A my v Reveniu se snažíme obecně měnit přístupy k některým zažitým principům. Ať už se týkají právě kávy, nebo lidí se zdravotním postižením.
Říkáte si, co se může nejhoršího stát? Ukážeme si praktické příklady firem, které kvůli špatné kampani zkrachovaly a projdeme si tři marketingové otázky, jejichž zodpovězením změníte svou firmu ve stroj na peníze.
Simona Kijonková na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Přijďte se dozvědět, jak na propojení financí a dalších částí firmy (obchodu, výroby, IT a jejich procesů) a proč je důležité, aby byly finance vaším kamarádem. Workshop se zaměří především na to, co Vás zajímá a trápí přímo ve Vaší praxi. Nastíní otázky, které by Vás zajímat dříve či později měly.
Je to tady! Tak dlouho jste se k tomu přemlouvali a konečně jste se rozhodli jít na networkingovou akci. Víte, s kým se zhruba potkáte, koho potřebujete nebo chcete oslovit (či komu se naopak chcete vyhnout) a co si chcete odnést.
Ještě nejste v DoToho!? Přihlaste se toto léto a využijte 2 měsíce zdarma navíc.
I'm interested in that
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
I'm interested in that
Jak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
I'm interested in that
Působíte při obchodních jednáních sebejistě? Umíte podpořit svou přesvědčivost pomocí řeči těla? Na workshopu s expertkou na neverbální komunikaci Odessou Primus se naučíte, jak působit sebejistě a přesvědčivě v různých profesionálních situacích včetně schůzek, pohovorů, prezentací a networkingových akcí.
Tento workshop je navržen tak, aby byl maximálně praktický a poskytl vám konkrétní návody, které můžete okamžitě aplikovat ve vaší firmě. Ať už jste na začátku cesty k automatizaci, nebo hledáte inspiraci pro další kroky, toto setkání vám poskytne vše potřebné pro efektivní využití moderních technologií ve vašem podnikání.
Truhlářství Marek se na trhu pohybuje od roku 1991. Pro Filipa Marka je velkou inspirací jeho otec, který firmu založil a postupně ho připravuje na její vedení. Nahlédněte do rodinného podnikání a zjistěte, jaké je se v dnešní době věnovat řemeslu.
I'm interested in that
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
I'm interested in that
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
I'm interested in that
Firmy komunikují dnes na stále více komunikačních kanálech - weby, sociální sítě, e-mailingy a newslettery... Po čase firmám někdy “dochází dech" a komunikace neosloví cílovou skupinu. Často se zapomíná na to nejdůležitější, co skutečně zaujme zákazníky - geniální nápaditý OBSAH!
Zjistěte, jak správně nastavit účetnictví a procesy ve finančním řízení od prvního dne fungování firmy a vyvarujte se zásadním chybám, které často stojí za vysokou mortalitou startupů. V prakticky laděném workshopu vám poradíme, jak na to.
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Brna? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
I'm interested in that
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Ostravy? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
I'm interested in that
Systematičtější přístup k řízení prodeje vám dá strategickou výhodu v boji o příjmy, zisk a růst. Přetváření prodeje nemusí být pomalý a náročný proces. Díky technologickému rozvoji můžeme jednoduše a kriticky vyhodnotit efektivitu prodejní organizace.
Chcete se posunout vpřed? Být lepším šéfem? Získat více zakázek? Zefektivnit procesy? Mít více času? Posuňte se vpřed s top mentorem z byznysu přesně na míru vašich potřeb a staňte se součástí největší podnikatelské komunity v ČR.
I'm interested in that
Už jste absolvovali program zdarma? Pokračujte v placeném programu a využívejte všechny výhody DoToho!
I'm interested in that
Jak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
I'm interested in that
Proč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
I'm interested in that
Jak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
I'm interested in that
Jak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
I'm interested in that
Využívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
I'm interested in that
Proč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
I'm interested in that
Nezaměstnanost je v Česku nízká a ti, kteří hledají práci, si tak mohou často vybírat. Jak být atraktivní pro potenciální zaměstnance a zároveň si udržet ty stávající? O efektivních HR praktikách pro malé a střední firmy jsme se bavili s naší účastnicí Helenou Weisshäutelovou, HR ředitelkou firmy s outdoorovým vybavením SPRINT.
I'm interested in that
Komunikace a její absence ve firmách zní jako často opakované klišé. Ale není tomu tak – ve skutečnosti je to nejúčinnější nástroj řízení. Naučte se, jak komunikovat účelně, úderně a uvěřitelně a jak se vyvarovat nejčastějším komunikačním hříchům a pastím.
Vyhněte se nejčastějším chybám mikro a malých firem, obchodních řetězců a sítí v oblasti lokálního marketingu online. Využijte jeho potenciál naplno a přineste lidem konzistentní zákaznickou zkušenost v Mapách Google, Apple mapách nebo v aplikaci Waze.
Správná struktura odměňování dlouhodobě motivuje a zároveň přibližuje Vaší firmu k jejímu cíli. Ale jak na to? Přijďte na workshop Filipa Kirschnera z Appliftingu, kde se dozvíte o různých typech společností, najdete si mezi nimi tu svojí a potom společně najdete ten nejlepší způsob, jak odměňovat vaše zaměstnance.
Zjistěte, co odlišuje ženy lídryně od mužů lídrů a jak se stát sebevědomým a odpovědným leadrem. Mají to ženy skutečně těžší? A musíme být všichni leadři? To i další otázky vám zodpoví Kateřina Haring, prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek.
Nastartujte růst a ono to přijde. Digitalizace není položka na seznamu úkolů, které musíte ve firmě splnit. Digitalizace přirozeně přichází jako důsledek toho, jak se vaše firma zlepšuje. Naučte se, jak zlepšit váš byznys, mimo jiné s pomocí digitálních nástrojů.
Získat klíčové lidi do týmu je hlavní rolí HR a také touhou každého manažera. Jak je ale úspěšně vybrat? Získejte základní nástroje pro vedení profesionálního rozhovoru s kandidátem a od prvního okamžiku budujte společné budoucí partnerství.
Připravte se a nenechte se zaskočit daňovou kontrolou. Zjistěte, jaké jsou její jednotlivé fáze, stěžejní "milníky", jaké sankce souvisí s případným doměřením daně a co dělat, pokud nejste spokojen s celkovým výsledkem kontroly.
Proč je dobré se zajímat o automatizaci? V čem vám ulehčí práci? Podívejte se s digitální koučkou a lektorkou digitálních dovedností Markétou Ubíkovou na automatizace v Gmailu a Disku Google nebo se naučte využívat šablony a scénáře v Zapier.
Neustále pracujeme na rozšiřování našeho programu a jeho individualizaci na míru potřeb majitelů malých a středních podniků. Přes léto jsme pro vás připravili spoustu novinek. Podívejte se, jak s nimi můžete posunout své podnikání na novou úroveň.
I'm interested in that
Jak se daří malému Pivovaru Antoš vyniknout mezi konkurencí a obstát u národa pivařů? Jak motivují zaměstnance a usnadňují jim práci? Nejen o tom jsme mluvili s provozovatelkou Šárkou Grguričovou.
I'm interested in that
Martin Navrkal je příkladem podnikatele, který přetvořil svůj koníček v byznys. „Žena si přála, abych jí udělal z překližky koníka. Kupodivu vůbec nepřipomínal zvíře, zato jako by z oka vypadl Zetoru pětadvacítce,“ popisuje prvopočátek stavebnic Vrky architekt a majitel značky.
I'm interested in that
Tomáš Bodnár si se svou manželkou Zuzanou první pokojovku pořídil během pandemie. Jejich záliba nakonec přerostla v prosperující zelený byznys. Jak mu chod firmy Dej mi pokojovku usnadňuje digitalizace?
I'm interested in that
Co bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
I'm interested in that
Leadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
I'm interested in that
Jak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
I'm interested in that
Co je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
I'm interested in that
Jak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
I'm interested in that
Kategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
I'm interested in that
Intuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
I'm interested in that
Řemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
I'm interested in that
