Article
Kvalitní employer branding, firemní marketing, sociální sítě, zaměstnanecké benefity, prostředí nebo produkty, které firma nabízí, ovlivňují to, jestli a v jaké míře se lidé do firmy hlásí. „Další výzvou je si dobré kandidáty udržet. A tam se potom dostáváme k obsahu všech těchto kariérních kampaní a kanálů pro hledání vhodných kandidátů. Tím myslím, do jaké míry je to, na co ‚lákáte‘, opravdu žité,“ říká Helena Weisshäutelová, která již čtrnáct let pracuje ve firmě SPRINT, kde aktuálně zastává roli HR ředitelky.
„Do SPRINT jsme pár let zpět neměli problém hledat nové kandidáty ‚pouze‘ na základě doporučení a dobrých kontaktů. Sem tam jsme využívali náborové portály. Tím hlavním, na co jsme lákali, byl sport, tedy náš obor, a nadšení pro něj. Dnes je to jiné, obzvlášť, pokud už máte širší firemní strukturu, kam potřebujete nalákat talenty, specialisty, zajímavé ‚osobnosti‘ a i s ohledem na nízkou nezaměstnanost.
Aktuálně nám nejvíce pomáhá firemní LinkedIn a Instagram, ale i ambasadoři mezi zaměstnanci tím, jak hrdě nosí naše značky a s jakým nadšením o naší firmě mluví. To je ale dlouhá a těžká dřina.“
Benefity ve formě multisportky už dávno nestačí. Důležité jsou možnosti vzdělávání a zapojení se do firemního dění, nadšený tým, dostatek komunikace a dobré komunikační či další nástroje. „Myslím, že psychologické bezpečí a dobrý pocit jsou dnes důležitější než finální číslo na výplatní pásce. A především by firma, malá i střední, měla mít ujasněnou svou vizi/misi/hodnoty.
Naše firemní kultura se nese v duchu SPRINT Spirit a s heslem #sportnaszivisportemzijem. Je založená na týmovosti, kuráži a vytrvalosti a na silném poslání šířit radost z pohybu a pobytu venku. Hrdě nosíme a testujeme naše produkty, chodíme spolu běhat a tmelíme kolektiv.
Dále pořádáme různá školení (interní i externí, celofiremní i individuální) nebo využíváme portál Seduo, kde si mohou kolegové svůj plán ovlivňovat a řídit sami. Máme firemního právníka, investujeme do coachingu manažerů, zvali jsme do firmy fyzioterapeuta. Nadstandardně přispíváme na outdoorové vybavení. Také respektujeme, že s novým zaměstnancem přibíráme i jeho rodinu, práce mu nesmí kazit pohodu doma, to není dlouhodobě udržitelné.“
„Ideální je mít interního mediátora, který poslouchá plány a záměry vedení a rovnou může reagovat, zda na to má potenciál v týmech a lidech a zda se zohledňuje možné tempo jednotlivých oddělení. Může také do určité míry korigovat vedení, zda jsou očekávání vůbec srozumitelná a reálná. U nás roli mediátora často zastávám já, proto jsem byla i do vedení přizvána. Mohou to být ale vedoucí týmů nebo komunikačně zdatní manažeři.“
S očekáváními souvisí také naslouchání lidem v týmu – pravidelné průzkumy spokojenosti nastavené podle aktuálního tempa a velikosti firmy. „Někomu sedí více psaná, jinému mluvená forma. Ale až kompletní balíček většinou dělá ten nejsrozumitelnější obraz situace. Pokud jde o zpětnou vazbu ke konkrétnímu zaměstnanci, je to ideální osobně, 1:1,“ doplňuje Helena.
Trh práce se mění s příchodem generace Z, jejíž příslušníci touží převážně po flexibilitě, smysluplnosti práce, příležitostech k růstu a work-life balance. „Mladí se nebojí změny a rychlosti doby, tedy jim ani nevadí rozsáhlý list zkušeností v CV. To je pro mě důležité zohlednit už třeba při náboru – dřív se zkoumalo, jak dlouho byl kdo kde schopen vydržet, růst a kolik měnil zaměstnání, dnes je tomu úplně jinak.
Také si myslím, že jsou mnohem dál v práci s vnitřní motivací, vyžadováním porozumění (takže je dobré nepodceňovat i kvalitní onboarding a preboarding) a psychologického bezpečí, s dobrým work-life balance. Už není in makat do ‚roztrhání‘ bez porozumění smyslu své práce,“ říká Helena a dodává, že pro psychickou pohodu je důležitá komunikace a účast.
Samostatnou kapitolou je přijímací pohovor. Vedoucím firem a HRistů, doporučuje si dát práci s porozuměním – vyhradit si na pohovor dostatečný čas, aby si mohly obě strany dostatečně popovídat a zjistit, jestli by mohla fungovat i vzájemná chemie.
A v jaké fázi vlastně firma potřebuje HR člověka? „Jednoduchá odpověď by mohla být nad 20 lidí. Ale dneska už doufám není HR spojováno jen s administrativou, ale hodně i s people care oblastí, a tak je HR velkým přínosem vždy!“
Máte pocit, že máte mezery v onboardingu a přemýšlíte, jak k němu přistupovat ke spokojenosti všech? „Efektivita za mě souvisí s tím mít co nejvíce předem připraveno, popsáno, jasně vysvětleno, důležitý je za mě tedy i preboarding, být v kontaktu i před nástupem, poznat firmu dřív než v první den nástupu.
K tomu máme zpracovaný onboarding manuál, který posíláme předem, týmovou prezentaci, kde máme všechny kolegy i s fotkami, popsány jejich pozice i ve kterém týmu jsou a za co konkrétně mají zodpovědnost (takže nastupujete a už poznáváte obličeje). Předem popisujeme, co se u nás ‚nosí‘ a ‚nenosí‘, jak komunikujeme, co respektujeme. Nováček potřebuje jistotu a jasné informace.“
Konkrétně Helena ve SPRINT zavedla tzv. zážitkový onboarding. „Když jsem přemýšlela, jak co nejlépe nalodit zaměstnance do firmy, předat jim stejné nadšení a vysvětlit žitou firemní kulturu a hrdost na naše značky, narážela jsem na to, že klasická školení nestačí. Taková věc se musí zažít. Za dobu působení jsme si kolem sebe vytvořili skvělé a upřímné lidi, ať už sportovce, externisty, bývalé zaměstnance, maminky na mateřské… Rozhodla jsem se proto spojit příjemné s užitečným.
Během zážitkového onboardingu nového kolegu/kolegyni kontaktuje naše bývalá zaměstnankyně a závodnice žijící v Jizerkách. Protáhne ho po horách, vezme do lyžařského muzea nebo do racing service zázemí, do referenčních prodejen, na kafe. Povypráví mu o vlastní zkušenosti s našimi značkami – z praxe obchodního zástupce i aktivního sportovce… Věřím, že takový prožitek může pomoci pochopit, proč tolik dbáme na kvalitu značek, které do našeho portfolia vybíráme, ale i na férovost a nadšenost, která panuje v týmech.“
Nejen v oblasti vedení a motivace zaměstnanců se můžete posunout dál díky programu DoToho!, kterého se jako mentee účastní i Helena. Konzultace s mentorkou Jitkou Schmiedovou jí pomohly mimo jiné k dotažení některých projektů a ujasnění si strategie fungování firmy.
„Mentoring mě ale nejvíce obohatil lidsky. Jitka je neskutečná osobnost a profík a dovolila mi pustit mě do své aury a vyrůst vedle ní za pár týdnů. Získala jsem sebevědomí, ujasnila si směr a znovunalezla nadšení pro to, co dělám. Vedle Jitky jsem si přestala připadat malá. Chemie mezi námi zafungovala víc než dobře.
DoToho! je pro mě opravdu velice inspirující a nápomocný prostor a já jsem neskutečně vděčná, že jsem dostala příležitost s mentoringem. Nabídka dalších služeb, jako jsou např. workshopy, je skvělá a já věřím, že do budoucna bych neváhala ji využít,“ uzavírá.
Autor: Tereza Bartošková
Foto: Zuzana Panská
„Do té doby jsem byl jen prodejce výrobků z ovčí vlny. Pak jsem se zastavil a musel se zamyslet – co vlastně děláme? Komu to předáváme? Jaký je náš skutečný smysl?" Takhle začíná příběh Martina Bernátka, zakladatele Ovečkárny, který proměnil stánek ve Zlíně v jednu z nejrychleji rostoucích firem v Evropě. V našem podcastu s Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, který jsme nahráli na FESTu DoToho!, vám prozradí, co skutečně změnilo jeho podnikání.
I'm interested in that
Přestože povinnost vykazovat cash flow mají pouze střední a velké firmy, jeho řízení je nezbytné pro všechny podniky, tedy i startupy, které pomýšlejí na růst. Přihlašte se na online workshop, kde Marián Tomko, CEO účetní firmy DYPE, vysvětlí, jaké jsou nejnovější přístupy k řízení cash flow ve startupech, malých a středních firmách.
Umělá inteligence není jen budoucnost, ale již nyní vám může výrazně ušetřit čas a zefektivnit vaši práci. Přihlaste se na online workshop, kde se naučíte, jak využít prediktivní a generativní AI nástroje v praxi, od jejich nastavení až po správné používání pokynů (promptů). Získejte přehled o bezplatných i placených nástrojích, které vám pomohou zlepšit pracovní procesy, a objevte skryté funkce a tipy, jak AI využít na maximum.
Událost, která svedla dohromady bezmála čtyři stovky návštěvníků z řad malých českých podnikatelů. Program nabitý inspirativními osobnostmi a praktickými tipy. Příležitost pro networking a nové spolupráce. Den, který podnikání mnohých posunul o rok. To byl FEST DoToho!, vrchol Velkého týdne malých firem.
I'm interested in that
Vedete týmy už dlouhou dobu, nebo jste teprve na začátku? Možná se ptáte: „Proč někteří podřízení nereagují na stejné pokyny jako ostatní?” nebo „Jak je možné, že stejnou informaci každý pochopí jinak?” Pokud se s těmito situacemi setkáváte, náš workshop vám ukáže praktické techniky, jak je nejlépe zvládnout a vést svůj tým s jistotou a respektem.
Snažíme se dělat věci tak, aby zájemci o produkt až později zjistili, že za ním stojí práce lidí se zdravotním postižením. Změna přístupu ke kávě a její různorodosti je samozřejmě něco, co chce čas. A my v Reveniu se snažíme obecně měnit přístupy k některým zažitým principům. Ať už se týkají právě kávy, nebo lidí se zdravotním postižením.
Říkáte si, co se může nejhoršího stát? Ukážeme si praktické příklady firem, které kvůli špatné kampani zkrachovaly a projdeme si tři marketingové otázky, jejichž zodpovězením změníte svou firmu ve stroj na peníze.
Simona Kijonková na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Přijďte se dozvědět, jak na propojení financí a dalších částí firmy (obchodu, výroby, IT a jejich procesů) a proč je důležité, aby byly finance vaším kamarádem. Workshop se zaměří především na to, co Vás zajímá a trápí přímo ve Vaší praxi. Nastíní otázky, které by Vás zajímat dříve či později měly.
Je to tady! Tak dlouho jste se k tomu přemlouvali a konečně jste se rozhodli jít na networkingovou akci. Víte, s kým se zhruba potkáte, koho potřebujete nebo chcete oslovit (či komu se naopak chcete vyhnout) a co si chcete odnést.
Ještě nejste v DoToho!? Přihlaste se toto léto a využijte 2 měsíce zdarma navíc.
I'm interested in that
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
I'm interested in that
Jak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
I'm interested in that
Působíte při obchodních jednáních sebejistě? Umíte podpořit svou přesvědčivost pomocí řeči těla? Na workshopu s expertkou na neverbální komunikaci Odessou Primus se naučíte, jak působit sebejistě a přesvědčivě v různých profesionálních situacích včetně schůzek, pohovorů, prezentací a networkingových akcí.
Tento workshop je navržen tak, aby byl maximálně praktický a poskytl vám konkrétní návody, které můžete okamžitě aplikovat ve vaší firmě. Ať už jste na začátku cesty k automatizaci, nebo hledáte inspiraci pro další kroky, toto setkání vám poskytne vše potřebné pro efektivní využití moderních technologií ve vašem podnikání.
Truhlářství Marek se na trhu pohybuje od roku 1991. Pro Filipa Marka je velkou inspirací jeho otec, který firmu založil a postupně ho připravuje na její vedení. Nahlédněte do rodinného podnikání a zjistěte, jaké je se v dnešní době věnovat řemeslu.
I'm interested in that
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
I'm interested in that
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
I'm interested in that
Firmy komunikují dnes na stále více komunikačních kanálech - weby, sociální sítě, e-mailingy a newslettery... Po čase firmám někdy “dochází dech" a komunikace neosloví cílovou skupinu. Často se zapomíná na to nejdůležitější, co skutečně zaujme zákazníky - geniální nápaditý OBSAH!
Zjistěte, jak správně nastavit účetnictví a procesy ve finančním řízení od prvního dne fungování firmy a vyvarujte se zásadním chybám, které často stojí za vysokou mortalitou startupů. V prakticky laděném workshopu vám poradíme, jak na to.
Jak důležitý je pro podnikatele networking, co mu přinesl mentoring a jak se mu daří skloubit řízení dvou firem s volným časem? O tom všem jsme se bavili s naším účastníkem, Jakubem Kubištou, CEO Utima, která se zabývá vývojem softwaru na míru, a spoluzakladatelem IT Akademie CodeBiters.
I'm interested in that
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Brna? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
I'm interested in that
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Ostravy? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
I'm interested in that
Systematičtější přístup k řízení prodeje vám dá strategickou výhodu v boji o příjmy, zisk a růst. Přetváření prodeje nemusí být pomalý a náročný proces. Díky technologickému rozvoji můžeme jednoduše a kriticky vyhodnotit efektivitu prodejní organizace.
Chcete se posunout vpřed? Být lepším šéfem? Získat více zakázek? Zefektivnit procesy? Mít více času? Posuňte se vpřed s top mentorem z byznysu přesně na míru vašich potřeb a staňte se součástí největší podnikatelské komunity v ČR.
I'm interested in that
Už jste absolvovali program zdarma? Pokračujte v placeném programu a využívejte všechny výhody DoToho!
I'm interested in that
Jak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
I'm interested in that
Proč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
I'm interested in that
Jak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
I'm interested in that
Jak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
I'm interested in that
Využívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
I'm interested in that
Proč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
I'm interested in that
Komunikace a její absence ve firmách zní jako často opakované klišé. Ale není tomu tak – ve skutečnosti je to nejúčinnější nástroj řízení. Naučte se, jak komunikovat účelně, úderně a uvěřitelně a jak se vyvarovat nejčastějším komunikačním hříchům a pastím.
Vyhněte se nejčastějším chybám mikro a malých firem, obchodních řetězců a sítí v oblasti lokálního marketingu online. Využijte jeho potenciál naplno a přineste lidem konzistentní zákaznickou zkušenost v Mapách Google, Apple mapách nebo v aplikaci Waze.
Správná struktura odměňování dlouhodobě motivuje a zároveň přibližuje Vaší firmu k jejímu cíli. Ale jak na to? Přijďte na workshop Filipa Kirschnera z Appliftingu, kde se dozvíte o různých typech společností, najdete si mezi nimi tu svojí a potom společně najdete ten nejlepší způsob, jak odměňovat vaše zaměstnance.
Zjistěte, co odlišuje ženy lídryně od mužů lídrů a jak se stát sebevědomým a odpovědným leadrem. Mají to ženy skutečně těžší? A musíme být všichni leadři? To i další otázky vám zodpoví Kateřina Haring, prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek.
Nastartujte růst a ono to přijde. Digitalizace není položka na seznamu úkolů, které musíte ve firmě splnit. Digitalizace přirozeně přichází jako důsledek toho, jak se vaše firma zlepšuje. Naučte se, jak zlepšit váš byznys, mimo jiné s pomocí digitálních nástrojů.
Získat klíčové lidi do týmu je hlavní rolí HR a také touhou každého manažera. Jak je ale úspěšně vybrat? Získejte základní nástroje pro vedení profesionálního rozhovoru s kandidátem a od prvního okamžiku budujte společné budoucí partnerství.
Připravte se a nenechte se zaskočit daňovou kontrolou. Zjistěte, jaké jsou její jednotlivé fáze, stěžejní "milníky", jaké sankce souvisí s případným doměřením daně a co dělat, pokud nejste spokojen s celkovým výsledkem kontroly.
Proč je dobré se zajímat o automatizaci? V čem vám ulehčí práci? Podívejte se s digitální koučkou a lektorkou digitálních dovedností Markétou Ubíkovou na automatizace v Gmailu a Disku Google nebo se naučte využívat šablony a scénáře v Zapier.
Neustále pracujeme na rozšiřování našeho programu a jeho individualizaci na míru potřeb majitelů malých a středních podniků. Přes léto jsme pro vás připravili spoustu novinek. Podívejte se, jak s nimi můžete posunout své podnikání na novou úroveň.
I'm interested in that
Jak se daří malému Pivovaru Antoš vyniknout mezi konkurencí a obstát u národa pivařů? Jak motivují zaměstnance a usnadňují jim práci? Nejen o tom jsme mluvili s provozovatelkou Šárkou Grguričovou.
I'm interested in that
Martin Navrkal je příkladem podnikatele, který přetvořil svůj koníček v byznys. „Žena si přála, abych jí udělal z překližky koníka. Kupodivu vůbec nepřipomínal zvíře, zato jako by z oka vypadl Zetoru pětadvacítce,“ popisuje prvopočátek stavebnic Vrky architekt a majitel značky.
I'm interested in that
Tomáš Bodnár si se svou manželkou Zuzanou první pokojovku pořídil během pandemie. Jejich záliba nakonec přerostla v prosperující zelený byznys. Jak mu chod firmy Dej mi pokojovku usnadňuje digitalizace?
I'm interested in that
Co bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
I'm interested in that
Leadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
I'm interested in that
Jak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
I'm interested in that
Co je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
I'm interested in that
Jak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
I'm interested in that
Kategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
I'm interested in that
Intuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
I'm interested in that
Řemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
I'm interested in that
