Jste majitel či generální ředitel firmy?
K vaší každodenní činnosti tak patří řízení firmy a nakládání s financemi, které jsou jejím palivem. V době krize musíte vážit, kde peníze můžete ušetřit a kde investovat, tak abyste ze situace vyšli silnější. Proto je potřeba si nastavit plán řízení financí – co v rámci něj budete dělat a jak to správně komunikovat do firmy. To vše proberete na workshopu s Petrem Sobotkou. Nebudou chybět ani praktické ukázky z krizových projektů, které realizoval.

Workshopem Vás provede Petr Sobotka. Petr je interim CSO a obchodní konzultant. Je zároveň zakladatelem a CEO společnosti HEADIM, která vytváří a implementuje firemní strategie prostřednictvím služby interim management pro firmy, které chtějí zvýšit svoji ziskovost, projít bezpečně změnou nebo se nacházejí ve složitém období. Petr je také zkušeným mezinárodním B2B manažerem s více než 10 lety zkušeností z prodeje. V minulosti byl interim CEO pro Landis+Gyr, obchodním stratégem pro Natland Ventures a „kopilotem“, start-upovým mentorem a expertem v UP21. Pro Direct People pomáhal řídit obchodní strategii, v E.ON Energie byl přes 2 roky vedoucím prodeje pro TOP zákazníky a jako Key Account Manager měl obrat klientského portfolia přes 20 milionů EUR.