Produktové vs. projektové řízení

Hasíte požáry, řešíte problémy, utíkají vám příležitosti a nevíte kam dřív skočit? Řešením by mohl být organizovanější a systematičtější způsob práce zaměřený buď na projekty, nebo produkty. 

„Projekt je jednorázová aktivita, která má za úkol vytvořit něco nového či jedinečného v rámci definovaného času a rozpočtu.“ To je standardní definice projektu. Podle Martina ale záleží i na velikosti projektu, aby se jeho vedení jako projekt vůbec vyplatilo.  Je s tím totiž spojena spousta činností, které normálně neděláme a zároveň je hrozně snadné sklouznout do zbytečné byrokracie. Naproti tomu je produktové řízení, které se zaměřuje na konkrétní produkt v průběhu jeho celého životního cyklu. Každá cesta má svoje výhody a nevýhody.

Pojďte si s Martinem popovídat o tom, co se za produktovým a projektovým řízením skrývá, jaké jsou výhody a jaká jsou úskalí. Martin představí své zkušenosti a know-how.

Workshopem vás provede Martin Vitouš, nezávislý profesionál, který pomáhá lidem a firmám řešit problémy a využívat příležitosti nejenom při řízení IT, ale i celých firem. Využívá k tomu znalostí a zkušeností získaných za 30 let praxe v nadnárodních společnostech a při spolupráci s různými klienty. Kombinuje různé metody a přístupy tak, aby se zjistila pravá příčina a cíle se dosáhlo co nejefektivněji. Při své práci se rád řídí pravidly:

• Cílem je vyřešit problém, ne použít metodu
• Neexistuje JEDNA správná metoda
• Neexistuje JEDEN správný přístup
• Řešení se buduje krok za krokem
• První dodávkou to nekončí
• Vždy je co zlepšovat