Pokračujte v placeném programu a využívejte všechny výhody DoToho!
Využijte možnost vyřešit aktuální výzvy se zkušeným podnikatelem z českého byznysu. I pár sezení Vám může změnit pohled na věc a ušetřit spoustu času a peněz.
Najdeme vámtop mentora přesně na míru vašich potřeb. Naše mentoringové páry jsou legendární – sednete si lidsky i pracovně.
V DoToho! Plus můžete získat až 4 hodiny mentoringu měsíčně na tak dlouho, jak potřebujete.
„Musím smeknout před tím, jakého jste mi vybrali mentora. S Alešem Holanem jsme si sedli snad po všech stránkách. Pomohl mi se zásadními aspekty našeho podnikání.“
Martin Navrkal, majitel Vrky.cz
„Převzala jsem rodinný podnik s cílem změnit celé fungování firmy. Díky DoToho! jsem na to nebyla sama.”
Daniela Hlaváčová, majitelka Štrúdelník
„Hlavním přínosem mi byl mentoring s Denisou Havrdovou (CEO Papelote), při kterém jsem zjistil, že je důležité se pobavit s někým, kdo má několikaleté zkušenosti. Všemi problémy, které jsme řešili nebo řešíme, si v Papelote prošli, takže Denisa zná řešení nebo ví, jak jim předcházet."
Tomáš Bodnár, CEO Dej mi pokojovku
„V pivovaru jsem zavalena administrativou a operativou, takže si vážím čas s mentorem, kdy vypnu a začnu se dívat na věci “big picture“ pohledem, jinak.”
Šárka Grguričová, spolumajitela Pivovar Antoš
Nyní nepotřebujete mentora? Tvořte s námi komunitu podnikatelů, manažerů a expertů, kteří na sobě pracují a posouvají se vpřed.
V DoToho! Členství můžete získávat nové znalosti na workshopech, byznys kontakty a příležitosti na networkingu a využít naši novou službu: stínování firemních procesů.
Rádi ho zodpovíme. Kontaktujte našeho komunitního manažera Marka Hodka na marek.hodek@opero.cz.
DoToho! jsme založili během covidu v pražském byznys hubu Opero. Viděli jsme, kolik malých a středních podniků strádá. Rozhodli jsme se to změnit.
Během 2,5 roku naší existence jsme pomohli již více než 1 000 podnikům z celé ČR. Rozšiřujeme se do regionů. Individualizujeme naše služby na míru každé firmy, která se k nám přihlásí. A stále rosteme.
Naší vizí je stát se celoživotní byznys univerzitou, do které můžete kdykoli přijít a najít přesně to, co právě potřebujete.
Stále více se nám potvrzuje, že sdílení zkušeností, práce na sobě a lidskost jsou v podnikání důležité a budeme je podporovat.
Pojďte DoToho! s námi.
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
To mě zajímáJak důležitý je pro podnikatele networking, co mu přinesl mentoring a jak se mu daří skloubit řízení dvou firem s volným časem? O tom všem jsme se bavili s naším účastníkem, Jakubem Kubištou, CEO Utima, která se zabývá vývojem softwaru na míru, a spoluzakladatelem IT Akademie CodeBiters.
To mě zajímáJste majitelem malé nebo střední firmy z Brna? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímáJste majitelem malé nebo střední firmy z Ostravy? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímáChcete se posunout vpřed? Být lepším šéfem? Získat více zakázek? Zefektivnit procesy? Mít více času? Posuňte se vpřed s top mentorem z byznysu přesně na míru vašich potřeb a staňte se součástí největší podnikatelské komunity v ČR.
To mě zajímáJak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
To mě zajímáProč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
To mě zajímáJak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
To mě zajímáJak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
To mě zajímáVyužívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
To mě zajímáProč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
To mě zajímáNezaměstnanost je v Česku nízká a ti, kteří hledají práci, si tak mohou často vybírat. Jak být atraktivní pro potenciální zaměstnance a zároveň si udržet ty stávající? O efektivních HR praktikách pro malé a střední firmy jsme se bavili s naší účastnicí Helenou Weisshäutelovou, HR ředitelkou firmy s outdoorovým vybavením SPRINT.
To mě zajímáNeustále pracujeme na rozšiřování našeho programu a jeho individualizaci na míru potřeb majitelů malých a středních podniků. Přes léto jsme pro vás připravili spoustu novinek. Podívejte se, jak s nimi můžete posunout své podnikání na novou úroveň.
To mě zajímáJak se daří malému Pivovaru Antoš vyniknout mezi konkurencí a obstát u národa pivařů? Jak motivují zaměstnance a usnadňují jim práci? Nejen o tom jsme mluvili s provozovatelkou Šárkou Grguričovou.
To mě zajímáMartin Navrkal je příkladem podnikatele, který přetvořil svůj koníček v byznys. „Žena si přála, abych jí udělal z překližky koníka. Kupodivu vůbec nepřipomínal zvíře, zato jako by z oka vypadl Zetoru pětadvacítce,“ popisuje prvopočátek stavebnic Vrky architekt a majitel značky.
To mě zajímáTomáš Bodnár si se svou manželkou Zuzanou první pokojovku pořídil během pandemie. Jejich záliba nakonec přerostla v prosperující zelený byznys. Jak mu chod firmy Dej mi pokojovku usnadňuje digitalizace?
To mě zajímáCo bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
To mě zajímáLeadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
To mě zajímáJak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
To mě zajímáCo je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
To mě zajímáJak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
To mě zajímáKategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
To mě zajímáIntuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
To mě zajímáŘemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
To mě zajímá