Events - Archive
10
V první části workshopu získáme praktický náhled na nejdůležitější definice a hlavně jejich skutečné významy společně s konkrétními příklady z firemní i osobní sféry. Ve zbylém čase vytvoříme prostor pro reálné příklady a otázky z řad účastníků workshopu. Případně se dle zájmu zaměříme na podrobnější práci s jednotlivými prvky z úvodu workshopu.
Záměr, vize, mise
Věta, která sděluje, proč naše firma vůbec existuje, kam směřuje a proč. Jak důležitá je přitom i její obyčejná skladba a co se stane, když například vynecháte sloveso. Užitečné a návodné pomůcky jako Unique Value & Selling Proposition nebo Canvas.
Hodnoty a principy
Když víme, čeho chceme dosáhnout (1), je více než radno, definovat si tzv. Desatero firmy. K čemu je to dobré, jak ulehčuje každodenní život i ta nejdůležitější strategické rozhodnutí. Jaký je rozdíl mezi osobním přesvědčením a skutečnou hodnotou.
Strategie
Víme, kam chceme dojít (1) a čím se se přitom budeme řídit (2). Dříve, než si zvolíme způsob, prostředky a milníky pro realizaci našeho záměru, je více než radno, se důkladně se podívat na místo, ze kterého vycházíme. Je přece rozdíl, se na cestu do Říma vydat z Prahy nebo z Austrálie.
Kompetence
Potřebné kompetence, které si musíme osvojit, abychom byli schopni daného záměru dosáhnout. Když v roce 1961 vznikla vize, dostat do konce desetiletí člověka na Měsíc a zpět, měla část lidstva vcelku jasný záměr, hodnoty a dokonce i strategii. Chyběly však zásadní zkušenosti, kompetence a technologie, … nosné rakety, lunární moduly, skafandry, navigační systémy. Kompetence - zásadní pomůcka při stanovování rozpočtů, časových úseků nebo profilů budoucích spolupracovníků.
Plány a cíle
Víme kam míříme (1), čím a jak tam pojedeme (3, 4), rozumíme tomu, proč tam vůbec chceme (1, 2). Máme základní milníky, jak časové, personální, kompetenční tak i finanční či technologické (3, 4). Plán na první rok nyní vznikne téměř sám od sebe. Následuje výhled na tři roky dopředu. Co se stane, když firemní plány pevně nespojíme s osobními cíli?
Workshopem vás provede Pavel Filip. Pavel strávil více dvanáct let v nadnárodních korporacích a prošel kariérním žebříčkem od běžného technika až po seniorní pozice a to v oblasti těžkého průmyslu, energetiky a dopravy. Má zkušenosti s vedením týmů, realizací zakázek a investičních projektů v Evropě, Číně, Rusku a USA. Od roku 2014 je činný v malých a středních podnicích, stejně jako ve startupech, kde si osvojil zkušenosti ohledně dalších organizačních struktur včetně nehierarchického řízení (holistický přístup k vedení organizace). Od roku 2019 pomáhá firmám a jednotlivcům jako poradce a expert. Nejčastěji se zabývá firemní záměrem, strukturou firmy a její reorganizací, stejně jako osobním mentoringem a kariérním poradenstvím.
Workshop je určen pro majitele, ředitele a zaměstnance malých a středních podniků s 2-300 zaměstnanci. Program není pro OSVČ a firmy registrovány mimo ČR.
DoToho! je pro všechny podnikatele, manažery a experty, kteří se chtějí rozvíjet, sdílet své zkušenosti a posouvat se vpřed. Za 2,5 roku naší existence jsme pomohli již více než 1 000 malým a středním podnikům z celé ČR. Za podporu děkujeme: Mastercard Strive™ Česko, Pražská energetika, a.s., Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, Pražský inovační institut a Finmag.
