Jsme nadšeni, že pozvání do našeho podcastu přijal Pavel Bouška, jeden z nejuznávanějších českých podnikatelů, majitel VAFO Group a spoluzakladatel našeho byznys hubu Opero. V inspirativním rozhovoru si s ním povídal Jan Coufal, CEO Czech Promotion, náš mentor a aktuálně i Pavlův mentee v DoToho!. Nahrávali jsme v podcastovém studiu Magenta Experience Center.
Zjistěte:
→ Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář”
→ Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra
→ Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu
→ Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy
→ Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života
→ Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát
→ Co pro něj znamená DoToho!?
Host: Pavel Bouška
Pavel Bouška je majitelem firmy Vafo Praha, která vyrábí krmivo pro psy a kočky pod značkami Brit či Carnilove. Po svém otci převzal rodinnou firmu založenou v 90. letech a řádově ji zvětšil a v tomto odvětví se mu podařilo vybudovat značku světových rozměrů – krmivo Brit se vyváží do téměř 60 zemí světa. S kolegou Petrem Křížem z Vafo vlastní také investiční fond Fermia a společně se snaží investovat do českých firem. Dále je také spolumajitelem Fazole Ventures, která se zase specializuje na podporu startupů a spoluzakladatelem business hubu Opero. Je šťastným otcem tří synů, v létě motorkářem, v zimě snowboardistou a od minulého roku nadšeným jachtařem. Je prostě člověkem, který realizuje své sny.
⭕LINKEDIN |⭕IG | ⭕WEB
Moderátor: Honza Coufal
Honza Coufal je mentor DoToho! a zakladatel úspěšné marketingové agentury CZECH PROMOTION. Mezi jeho první počiny patřila reklama s Alzákem, která nastartovala miliardový růst Alzy. Díky jeho pragmatickému přístupu v marketingu a funkčním reklamním kampaním se řada dalších firem stala lídrem trhu. Před několika lety založil Honza také bikero, které se během několika let stalo nejznámějším prodejcem kol na českém trhu. Dlouhodobě se věnuje mentoringu a vzdělávání v oblasti marketingu a podnikání a vede vlastní vzdělávací akademii.
⭕LINKEDIN | ⭕INSTAGRAM | ⭕WEB
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
To mě zajímáJak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
To mě zajímáProč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
To mě zajímáJak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
To mě zajímáJak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
To mě zajímáVyužívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
To mě zajímáProč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
To mě zajímáCo bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
To mě zajímáLeadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
To mě zajímáJak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
To mě zajímáCo je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
To mě zajímáJak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
To mě zajímáKategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
To mě zajímáIntuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
To mě zajímáŘemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
To mě zajímá