Článek
Co se v rozhovoru dozvíte?
Jaké to je mít pivní byznys v ČR, národu pivařů?
Pivo je krásný nápoj a je fajn ukazovat lidem v Čechách, kteří jsou historicky primárně ležákovým národem, že existují různé pivní styly a pivní rozmanitost je opravdu veliká.
Čím se lišíte od konkurence?
Nejvíce se lišíme asi příběhem. Náš malý pivovar je v tuto chvíli splněným snem dvou lidí z velkého pivovaru. Většinou malé pivovary zakládali pivní nadšenci nebo sládci, případně někdo, kdo se seznámil s jinými pivními styly v USA, nebo někde jinde v zahraničí. Co se týká zaměření pivovaru, od většiny se lišíme tím, že vaříme hodně novinek a pivních stylů (za minulý rok to bylo 49 různých piv).
Přiblížila byste pivovarnický trh, převážně těch malých pivovarů?
Ten trh je velmi rozmanitý. V ČR aktuálně existuje více než 500 pivovarů, z nichž počtem největší část zastupují ty malé (objemem produkce pak samozřejmě ty velké). Spousta z nich je restauračních, vaří si pro svou spotřebu, ve své vlastní pivovarské restauraci. Těch, kteří to mají obdobně jako my – vaří nejen pro vlajkovou pivnici, ale chtějí být vidět i v dalších pivnicích a pivotékách – může být tak kolem 50.
Je mezi malými pivovary spíše podporující, nebo konkurenční prostředí? Všimla jsem si, že vy jste s někým i spolupracovali, když jste vymýšleli nový produkt…
Z mého pohledu je to oproti světu velkých pivovarů určitě spíše podporující a přátelské prostředí. Co se týká tzv. výrobáků, lidí, kteří pivo vaří, ti spolu drží napříč pivovarnickým světem (i ve velkých pivovarech). Rivalita se odehrává hlavně na marketingových a obchodních odděleních. Ta většina malých pivovarů ani nemá, takže jsme opravdu lidi od piva a držíme při sobě. :)
Máte předchozí zkušenost z Budvaru, takže můžete pravděpodobně i lépe porovnat rozdíly mezi menším a větším pivovarnickým byznysem. Jak moc a v čem se liší?
Určitě je to o svobodě a variabilitě. Když si vymyslím, že by bylo skvělé mít pivo např. z mrkve a ananasu, tak od myšlenky k realizaci uplyne pár týdnů. Kdežto ve velkém pivovaru se jedná o pár měsíců, ne-li rok. Ve velkém pivovaru vládne spousta směrnic a procesů, které se musí dodržovat.
Určitě se vás značně dotkly covidové restrikce v souvislosti s uzavřením gastropodniků. Zvládli jste vybalancovat tržby třeba prostřednictvím e-shopu, B2C prodejem?
První covidová vlna nás – Šárku a Davida, nové provozovatele pivovaru Antoš – nezasáhla, jelikož v roce 2020 jsme pivovar ještě neměli. Předchozí provozovatel se snažil prodávat pivo stáčené do PET lahví, rozvážet ho po Slaném a okolí nebo ho nabízet přes e-shop.
Pivovar jsme převzali v roce 2021, takže se nás dotkla druhá vlna. Přešli jsme na stáčení do skleněných lahví na automatické lince a zaměřili se na prodej lahvového piva do pivoték. Ne, že by to pokrylo veškerou ztrátu v rámci prodeje čepovaného piva, ale aspoň částečně se nám to podařilo vykrýt.
Zároveň se zvýšila cena energií a surovin. Jak to vaše podnikání a sortiment ovlivnilo?
Ceny energií a obecně zdražování nás zasáhlo víc než covid. Měsíční faktura za energie v loňském roce byla tak 3,5krát vyšší než v letním měsíci předchozího roku. Všechny suroviny šly cenově nahoru. Nemohli jsme to všechno promítnout do ceny pro zákazníka. Bylo to náročné období.
Šli jsme cestou inovací a novinek. Když máte nový dobře udělaný a atraktivní produkt, můžete si za něj říct více peněz. Ležák, u kterého jsou lidi zvyklí na nějakou cenu, nemůžete ze dne na den zdražit třeba o 10 Kč na půl litru.
Kdo je vaší core cílovou skupinou? Kde máte největší odběr?
Jsou to muži a ženy od 25 do 35 let z vyšší střední třídy. Mají rádi nové věci a nové chutě, bývají sportovně aktivní.
Nejvíce od nás odebírá B2B sektor – majitelé pivnice či pivotéky. Co se týká komunikace pomocí newsletteru, cílíme na B2B zákazníky. Ale samozřejmě od nich potom pivo někdo musí chtít, takže na sociálních sítích cílíme na spotřebitele. Stejně tak se hodně snažíme bavit s lidmi na pivních festivalech. Účastnili jsme se např. Žižkovského pivobraní, festivalu Pivo a burger v Karlíně nebo jsme byli na pražské náplavce. V červnu jsem dokonce získali druhé místo za nejoblíbenější pivovar festivalu Pivní rozjímání v Hradci Králové. V červenci jsme mimo jiné v Roztokách u Křivoklátu na koncertě kapely Brutus Rock.
Největší odběr máme v Praze. Ve Slaném nejvíce piva jde do Antošovy krčmy. Dále v Brně a oblíbení jsme i na Slovensku.
Dodáváte pivo i do obchodů?
Jsme např. v Albertu, ale jen v okolí komína, takže na Kladně, v Rakovníku a také v Globusu v Praze v Čakovicích a míváme akce v Normě.
Jak se snažíte pivovarnictví změnit, zachovat tradiční hodnoty, přesto ho modernizovat?
Jak jsem zmínila na začátku, snažíme se podporovat pivní rozmanitost a ukazovat lidem, že pivo nerovná se ležák. Nebojíme se experimentovat a přinášíme spoustu netradičních piv. Zmínit můžu třeba kooperaci se slovenským pivovarem Unorthodox Brewing, kdy jsme vařili IPA s mandarinkou a specifickými norskými kvasnicemi. Pivo aktuálně v Bratislavě na čepu láme rekordy. :)
Jak se pivovar proměnil za dobu své existence, co se digitalizace a automatizace týče?
Nejdříve jsme spustili automatickou lahvovací linku, která zaručuje, že se k pivu při stáčení nedostane kyslík, neprobíhá tam oxidace, která ho znehodnocuje, a také že nedojde k žádné kontaminaci. Pivo má tak zároveň delší záruku. Rozjetí linky nám šetří čas. Za hodinu zvládne tisíc lahví, což dělá jeden člověk ručně celou směnu. O velké pomoci s etiketováním ani nemluvě. Zbavili jsme lidi tak únavné práce.
Co se týče marketingu, začali jsme využívat na rozesílání newsletteru nástroj od Emailkampane.cz. Příspěvky na sociální sítě plánujeme v Meta Business Suite. Kluci v pivovaru velmi ocenili, když jsme pro komunikaci v týmu založili skupinu na WhatsAppu. :)
V souvislosti s e-shopem jsme přešli na Shoptet. Máme pivovarnický systém Pivaris, který je velmi sofistikovaný. Tam jsme udělali také nějaké změny, jako např. trasování. Určitě je ještě hodně prostoru ke zlepšení a digitalizaci, co se týče třeba našeho účetnictví. A AI je pro nás v tuto chvíli spíše řeč budoucnosti.
Jak se vám daří vést zaměstnance? Přiblížila byste vaši firemní kulturu?
Se zaměstnanci máme přátelský vztah. V pivovaru jsem já, společník a dalších šest lidí, takže atmosféru se snažíme udržovat dobrou, protože každý je závislý na práci toho druhého. Kdyby to nešlapalo, třeba jen u jednoho článku, je to špatné. U každého jsme přišli na to, co ho motivuje. Pro někoho je třeba důležitý dostatek dobré kávy. :) Zaměstnanci mají samozřejmě benefit v podobě piva – každý měsíc dostávají určité množství, plus mají slevu, když si kupují nějaké nad rámec deputátu. Dále mají možnost využívat některá zařízení pivovaru ke svým soukromým účelům, např. dodávku, skladovací prostory apod. Můžou to být maličkosti, ale i ty hodně přispívají k tomu, aby byli spokojeni.
Co v oblasti digitalizace ještě chcete zavést/změnit?
Chceme usnadnit práci našemu rozvozákovi tím, že mu budou vyjíždět optimální trasy. Jakmile budeme mít zadané všechny souřadnice a otevírací dobu zákazníků, pro tvorbu tras využijeme Plantour.
Jak moc přemýšlíte nad udržitelnou stránkou podnikání?
Co největší udržitelnost je jednou z hodnot našeho podnikání. Pivovarnictví je náročné, co se spotřeby vody a energií týče, a my se snažíme, aby stopa po nás nebyla příliš velká. Při kvašení piva vzniká CO2 , který u nás rekuperujeme a v pivovaru dál využíváme. Máme i zařízení na jímání vzdušného dusíku. Dále např. naše etikety jsou tištěny na recyklát a jejich tvar jsme volili tak, aby se při výseku z archu tvořil co nejmenší odpad.
Hlavním odpadem, který při výrobě piva vzniká, je mláto. Dodáváme ho zdarma místním zemědělcům jako krmivo pro zvířata. Využíváme také sdílenou techniku, jelikož sídlíme v hale, kde je vícero firem.
Nemáme vratné lahve, takže si uvědomujeme, že to není ten nejekologičtější obal, jaký může být. Ale uklidňuje mě, že recyklace skla v rámci ČR je velice vysoká. Je sice energeticky náročnější, ale nevzniká při ní další odpad. PET lahve, které byly primárním obalem předchozího provozovatele, využíváme jen ve velmi malém množství pro místní slánskou Pivotéku a Antošovu krčmu. Ale jen pro ležáky, speciály stáčíme výhradně do skla.
Jak vám v podnikání i osobně pomohla účast v programu DoToho!? Jak vás obohatil mentoring s Janem Brejchou?
Program se mi opravdu moc líbí. I přes to, že jsem se neúčastnila workshopů, jelikož mi to časově nevycházelo nebo jsem nezvládala dojíždět do Prahy do Opera. Když se ke dvěma letům DoToho! konalo setkání účastníků a partnerů, byla jsem pozvaná, abych na místě udělala ochutnávku piva, což bylo moc fajn.
Honza je největší borec, co se týká marketingu. Když jsem se do programu hlásila, myslela jsem si, že z marketingu nic moc nepotřebuji, že se zaměřím spíš na jiné oblasti, ale člověk míní a realita mění. Zjistila jsem, že všechno začíná u toho, jestli komunikujete a vystupujete správně. S Honzou jsme se vrátili k úplným základům a ujasnili si archetyp značky. Bavili jsme se o sub-brandech či o tom, jak komunikovat v hospodě, jelikož hezké etikety fungují jen na lahvích v pivotékách. Takže jsme podle jeho rady vytvořili podtácky a samolepky na výčepy.
V pivovaru jsem mimo jiné zavalena administrativou a operativou, mikromanagementem, který mě dost vyčerpává, takže si vážím chvilek s Honzou, kdy vypnu a začnu se dívat na věci „big picture“ pohledem, jinak. Jsou to takové psychické lázně.
Jaké jsou vaše obchodní plány? K jakému cíli směřujete? Chystáte i změny, co se expanze týče?
Výstav piva v minulém roce byl 3 tisíce hektolitrů a kapacita pivovaru je zhruba 6 tisíc. Naším cílem je dosáhnout 5 tisíc hektolitrů. Je to i z důvodu toho, že ve chvíli, kdy vaříte tak kontinuálně, že jste na těch 5 tisících, využíváte efektivně věškeré zdroje, tudíž je to i udržitelnější.
Větší výstav samozřejmě přinese i větší prodeje. S tím souvisí i rozšíření distribuční sítě. Chceme se dostat i do zahraničí. Export je ale limitovaný tím, že pivo z malých pivovarů je nepasterizované a nefiltrované. Ale třeba na polský trh, který je blízko a frčí na něm řemeslná piva, bychom se moc chtěli dostat.
Prodejem piva občas podporujete i různé organizace, v dubnu např. Pink Boots Society. Jak spolupráce a ty, které podpoříte, vybíráte? Jaké v této oblasti máte plány?
Konkrétně u Pink Boots to byla várka piva na podporu žen a nebinárních osob v pivovarnictví. Žen, které pivo konzumují, je 30 %, těch, které v pivovarnictví pracují (pokud se bavíme o malých pivovarech a výrobě piva), je o dost méně. Dále podporujeme malé organizace kolem komína nebo ad hoc, když nás zrovna něco osloví – třeba nedávno studentský film Poslední hra. Podporujeme ale zpravidla barterem.
Autor: Tereza Bartošková
„Do té doby jsem byl jen prodejce výrobků z ovčí vlny. Pak jsem se zastavil a musel se zamyslet – co vlastně děláme? Komu to předáváme? Jaký je náš skutečný smysl?" Takhle začíná příběh Martina Bernátka, zakladatele Ovečkárny, který proměnil stánek ve Zlíně v jednu z nejrychleji rostoucích firem v Evropě. V našem podcastu s Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, který jsme nahráli na FESTu DoToho!, vám prozradí, co skutečně změnilo jeho podnikání.
To mě zajímá
Přestože povinnost vykazovat cash flow mají pouze střední a velké firmy, jeho řízení je nezbytné pro všechny podniky, tedy i startupy, které pomýšlejí na růst. Přihlašte se na online workshop, kde Marián Tomko, CEO účetní firmy DYPE, vysvětlí, jaké jsou nejnovější přístupy k řízení cash flow ve startupech, malých a středních firmách.
Umělá inteligence není jen budoucnost, ale již nyní vám může výrazně ušetřit čas a zefektivnit vaši práci. Přihlaste se na online workshop, kde se naučíte, jak využít prediktivní a generativní AI nástroje v praxi, od jejich nastavení až po správné používání pokynů (promptů). Získejte přehled o bezplatných i placených nástrojích, které vám pomohou zlepšit pracovní procesy, a objevte skryté funkce a tipy, jak AI využít na maximum.
Událost, která svedla dohromady bezmála čtyři stovky návštěvníků z řad malých českých podnikatelů. Program nabitý inspirativními osobnostmi a praktickými tipy. Příležitost pro networking a nové spolupráce. Den, který podnikání mnohých posunul o rok. To byl FEST DoToho!, vrchol Velkého týdne malých firem.
To mě zajímá
Vedete týmy už dlouhou dobu, nebo jste teprve na začátku? Možná se ptáte: „Proč někteří podřízení nereagují na stejné pokyny jako ostatní?” nebo „Jak je možné, že stejnou informaci každý pochopí jinak?” Pokud se s těmito situacemi setkáváte, náš workshop vám ukáže praktické techniky, jak je nejlépe zvládnout a vést svůj tým s jistotou a respektem.
Snažíme se dělat věci tak, aby zájemci o produkt až později zjistili, že za ním stojí práce lidí se zdravotním postižením. Změna přístupu ke kávě a její různorodosti je samozřejmě něco, co chce čas. A my v Reveniu se snažíme obecně měnit přístupy k některým zažitým principům. Ať už se týkají právě kávy, nebo lidí se zdravotním postižením.
Simona Kijonková na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Přijďte se dozvědět, jak na propojení financí a dalších částí firmy (obchodu, výroby, IT a jejich procesů) a proč je důležité, aby byly finance vaším kamarádem. Workshop se zaměří především na to, co Vás zajímá a trápí přímo ve Vaší praxi. Nastíní otázky, které by Vás zajímat dříve či později měly.
Je to tady! Tak dlouho jste se k tomu přemlouvali a konečně jste se rozhodli jít na networkingovou akci. Víte, s kým se zhruba potkáte, koho potřebujete nebo chcete oslovit (či komu se naopak chcete vyhnout) a co si chcete odnést.
Ještě nejste v DoToho!? Přihlaste se toto léto a využijte 2 měsíce zdarma navíc.
To mě zajímá
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
To mě zajímá
Jak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
To mě zajímá
Působíte při obchodních jednáních sebejistě? Umíte podpořit svou přesvědčivost pomocí řeči těla? Na workshopu s expertkou na neverbální komunikaci Odessou Primus se naučíte, jak působit sebejistě a přesvědčivě v různých profesionálních situacích včetně schůzek, pohovorů, prezentací a networkingových akcí.
Tento workshop je navržen tak, aby byl maximálně praktický a poskytl vám konkrétní návody, které můžete okamžitě aplikovat ve vaší firmě. Ať už jste na začátku cesty k automatizaci, nebo hledáte inspiraci pro další kroky, toto setkání vám poskytne vše potřebné pro efektivní využití moderních technologií ve vašem podnikání.
Truhlářství Marek se na trhu pohybuje od roku 1991. Pro Filipa Marka je velkou inspirací jeho otec, který firmu založil a postupně ho připravuje na její vedení. Nahlédněte do rodinného podnikání a zjistěte, jaké je se v dnešní době věnovat řemeslu.
To mě zajímá
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
To mě zajímá
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
To mě zajímá
Firmy komunikují dnes na stále více komunikačních kanálech - weby, sociální sítě, e-mailingy a newslettery... Po čase firmám někdy “dochází dech" a komunikace neosloví cílovou skupinu. Často se zapomíná na to nejdůležitější, co skutečně zaujme zákazníky - geniální nápaditý OBSAH!
Zjistěte, jak správně nastavit účetnictví a procesy ve finančním řízení od prvního dne fungování firmy a vyvarujte se zásadním chybám, které často stojí za vysokou mortalitou startupů. V prakticky laděném workshopu vám poradíme, jak na to.
Jak důležitý je pro podnikatele networking, co mu přinesl mentoring a jak se mu daří skloubit řízení dvou firem s volným časem? O tom všem jsme se bavili s naším účastníkem, Jakubem Kubištou, CEO Utima, která se zabývá vývojem softwaru na míru, a spoluzakladatelem IT Akademie CodeBiters.
To mě zajímá
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Brna? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímá
Jste majitelem malé nebo střední firmy z Ostravy? Využijte příležitost posunout své podnikání a získat podporu na míru vašich potřeb.
To mě zajímá
Systematičtější přístup k řízení prodeje vám dá strategickou výhodu v boji o příjmy, zisk a růst. Přetváření prodeje nemusí být pomalý a náročný proces. Díky technologickému rozvoji můžeme jednoduše a kriticky vyhodnotit efektivitu prodejní organizace.
Chcete se posunout vpřed? Být lepším šéfem? Získat více zakázek? Zefektivnit procesy? Mít více času? Posuňte se vpřed s top mentorem z byznysu přesně na míru vašich potřeb a staňte se součástí největší podnikatelské komunity v ČR.
To mě zajímá
Už jste absolvovali program zdarma? Pokračujte v placeném programu a využívejte všechny výhody DoToho!
To mě zajímá
Jak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
To mě zajímá
Proč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
To mě zajímá
Jak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
To mě zajímá
Jak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
To mě zajímá
Využívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
To mě zajímá
Proč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
To mě zajímá
Nezaměstnanost je v Česku nízká a ti, kteří hledají práci, si tak mohou často vybírat. Jak být atraktivní pro potenciální zaměstnance a zároveň si udržet ty stávající? O efektivních HR praktikách pro malé a střední firmy jsme se bavili s naší účastnicí Helenou Weisshäutelovou, HR ředitelkou firmy s outdoorovým vybavením SPRINT.
To mě zajímá
Komunikace a její absence ve firmách zní jako často opakované klišé. Ale není tomu tak – ve skutečnosti je to nejúčinnější nástroj řízení. Naučte se, jak komunikovat účelně, úderně a uvěřitelně a jak se vyvarovat nejčastějším komunikačním hříchům a pastím.
Vyhněte se nejčastějším chybám mikro a malých firem, obchodních řetězců a sítí v oblasti lokálního marketingu online. Využijte jeho potenciál naplno a přineste lidem konzistentní zákaznickou zkušenost v Mapách Google, Apple mapách nebo v aplikaci Waze.
Správná struktura odměňování dlouhodobě motivuje a zároveň přibližuje Vaší firmu k jejímu cíli. Ale jak na to? Přijďte na workshop Filipa Kirschnera z Appliftingu, kde se dozvíte o různých typech společností, najdete si mezi nimi tu svojí a potom společně najdete ten nejlepší způsob, jak odměňovat vaše zaměstnance.
Zjistěte, co odlišuje ženy lídryně od mužů lídrů a jak se stát sebevědomým a odpovědným leadrem. Mají to ženy skutečně těžší? A musíme být všichni leadři? To i další otázky vám zodpoví Kateřina Haring, prezidentka Českomoravské asociace podnikatelek a manažerek.
Nastartujte růst a ono to přijde. Digitalizace není položka na seznamu úkolů, které musíte ve firmě splnit. Digitalizace přirozeně přichází jako důsledek toho, jak se vaše firma zlepšuje. Naučte se, jak zlepšit váš byznys, mimo jiné s pomocí digitálních nástrojů.
Získat klíčové lidi do týmu je hlavní rolí HR a také touhou každého manažera. Jak je ale úspěšně vybrat? Získejte základní nástroje pro vedení profesionálního rozhovoru s kandidátem a od prvního okamžiku budujte společné budoucí partnerství.
Připravte se a nenechte se zaskočit daňovou kontrolou. Zjistěte, jaké jsou její jednotlivé fáze, stěžejní "milníky", jaké sankce souvisí s případným doměřením daně a co dělat, pokud nejste spokojen s celkovým výsledkem kontroly.
Proč je dobré se zajímat o automatizaci? V čem vám ulehčí práci? Podívejte se s digitální koučkou a lektorkou digitálních dovedností Markétou Ubíkovou na automatizace v Gmailu a Disku Google nebo se naučte využívat šablony a scénáře v Zapier.
Neustále pracujeme na rozšiřování našeho programu a jeho individualizaci na míru potřeb majitelů malých a středních podniků. Přes léto jsme pro vás připravili spoustu novinek. Podívejte se, jak s nimi můžete posunout své podnikání na novou úroveň.
To mě zajímá
Martin Navrkal je příkladem podnikatele, který přetvořil svůj koníček v byznys. „Žena si přála, abych jí udělal z překližky koníka. Kupodivu vůbec nepřipomínal zvíře, zato jako by z oka vypadl Zetoru pětadvacítce,“ popisuje prvopočátek stavebnic Vrky architekt a majitel značky.
To mě zajímá
Tomáš Bodnár si se svou manželkou Zuzanou první pokojovku pořídil během pandemie. Jejich záliba nakonec přerostla v prosperující zelený byznys. Jak mu chod firmy Dej mi pokojovku usnadňuje digitalizace?
To mě zajímá
Co bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
To mě zajímá
Leadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
To mě zajímá
Jak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
To mě zajímá
Co je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
To mě zajímá
Jak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
To mě zajímá
Kategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
To mě zajímá
Intuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
To mě zajímá
Řemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně
To mě zajímá
