Jak na firemní strukturu s jasnými odpovědnostmi a efektivní komunikací

Naučíte se

• Zmapovat hlavní firemní funkce a procesy

• Vytvořit kompetenční matici metodou RAACI a nastavit ve firmě jasné odpovědnosti

• Nastavit efektivní systém porad a sdílení informací

Jak začít

• Graficky zpracujte současnou organizační strukturu firmy

• Popište hlavní firemní funkce a procesy

• Popište současný systém porad a interní komunikace

Tipy

• Organizovanost a jasná odpovědnost uvolňuje ruce kreativitě

• RAACI není jen metoda, RAACI je způsob myšlení

• Porada je špatný pán, ale dobrý sluha: efektivní systém porad udržuje firmu v pohybu

Úroveň obtížnosti

•  středně pokročilý

Workshopem vás provede Petr Ševčík. Petr je Change Manager pracující na interim bázi. Zaměřuje se na změnový management, firemní transformace a rozvoj a růst firem. Manažersky vstupuje do firem, které mají problémy ve výkonnosti, strategii nebo organizaci, nevyužívají příležitosti či zaostávají za žádoucím vývojem, nebo naopak potřebují nastartovat rozvoj.

Workshop je určen pro majitele, ředitele a zaměstnance malých a středních podniků s 2-300 zaměstnanci. Program není pro OSVČ a firmy registrovány mimo ČR.

DoToho! je pro všechny podnikatele, manažery a experty, kteří se chtějí rozvíjet, sdílet své zkušenosti a posouvat se vpřed. Za 2,5 roku naší existence jsme pomohli již více než 1 000 malým a středním podnikům z celé ČR. Za podporu děkujeme: Mastercard Strive™ Česko, Pražská energetika, a.s., Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, Pražský inovační institut a Finmag