Akce - Archiv
30
Naučíte se
Formulovat vizi, která skutečně funguje Jak ji napsat srozumitelně a tak, aby se stala skutečným kompasem pro vaše rozhodování.
Stanovit priority, které posunou firmu dál Jak vybrat 2–3 klíčové strategické směry a nenechat se pohltit každodenním chaosem.
Převést strategii do konkrétních cílů a KPI Jak z abstraktního plánu udělat jasné kroky s měřitelnými výsledky.
Propojit operativu se strategií Jak zajistit, aby každodenní práce skutečně směřovala k dlouhodobým cílům firmy.
Vyhodnocovat, zda jdete správným směrem Jak nastavit jednoduchý systém sledování výsledků a pravidelného vyhodnocování.
Udržet fokus a zapojit tým Proč většina strategií v praxi selhává a jak tomu předejít — i ve fázi růstu nebo změny.
Jak začít
Vezměte si papír a napište si: Kde chcete být za 3 roky? A teď se podívejte na svůj minulý týden — kolik času jste věnovali tomu, co vás k tomu cíli skutečně přibližuje?
Zkuste si také sepsat 2–3 věci, které ve firmě děláte opakovaně, ale nejste si jisti, jestli skutečně přispívají k vašim prioritám. Pokud na to neumíte odpovědět, jste ideální adresát tohoto workshopu.
Tipy
Proč většina strategií skončí v šuplíku Kde se stává, že dobrý plán nikdy nepřejde do praxe — a co udělat jinak hned od začátku.
Jak udržet fokus, když vás firma táhne na všechny strany Praktické způsoby, jak se nevytratit v každodenním provozu a neztrácet ze zřetele to podstatné.
Jak zapojit tým do naplňování vize a cílů Strategie nefunguje jako soloprojekt — jak získat lidi ve firmě na palubu a udržet je tam.
Jak pracovat s prioritami ve fázi růstu nebo změny Kdy má smysl strategii přehodnotit a jak to udělat, aniž by se firma ztratila.
Úroveň obtížnosti
Středně pokročilý (vhodné i pro začátečníky v oblasti strategie a řízení).
Workshopem vás provede Jiří Juránek
Jiří Juránek je business excellence mentor a autor knihy Osobní excelence. Pomáhá podnikatelům a firmám nastavovat jasnou vizi, strategii a systém řízení, který vede k reálným výsledkům. Vychází z principů EFQM a dlouhodobě se věnuje propojování osobního rozvoje, strategického řízení a výkonnosti firem. Pracuje s majiteli malých a středních podniků i manažerskými týmy a zaměřuje se na praktickou implementaci strategie do každodenního fungování firem.
Kolik to stojí?
Cena workshopu je 590 Kč bez DPH* pro nečleny, 0 Kč pro členy
* Koupí tohoto workshopu získáváte měsíční členství v programu DoToho! (5+ praktických workshopů, 2 networkingy, možnost konzultací s experty). Můžete ho kdykoliv zrušit.
Podnikatelé podnikatelům
DoToho! jsme založili během covidu v byznys hubu Opero. Viděli jsme, kolik malých a středních podniků strádá a rozhodli jsme se to změnit. Během 4 let fungování jsme pomohli více než 2 500 firmám z celé České republiky posouvat se vpřed díky workshopům, networkingům, konzultacím, mentoringu a dalším službám, které využívají praktické znalosti 200+ top mentorů a expertů z českého byznysu.
Jsme platforma, která propojuje a umožňuje růst. Sdílíme praktické zkušenosti, co v podnikání opravdu fungují. Pořádáme také praktické festivaly FEST DoToho!
Za podporu děkujeme: Amazon, O2, Pražská energetika, Asociace malých a středních podniků a živnostníků ČR, ČPP, Teya, Advokátní kancelář Petráš Rezek a Finmag.
