Většina firem je na sociálních sítích proto, že „tam jsou všichni". Veronika Březinová, Head of Social v AMI Digital, vysvětluje, proč je to špatný důvod — a jak z toho udělat nástroj, který reálně přináší výsledky. V rozhovoru rozebírá, proč organický dosah bez peněz prakticky nefunguje, jak se vyznat ve formátech od stories po reels, a proč počet lajků není ukazatel úspěchu.
Každý podnikatel zná ten pocit – večer u stolu, faktury ke schválení, pořád v tom operativním kolotoči. Stanislav Šareš, zakladatel prémiové značky Goodie, ví, jak z toho ven. V rozhovoru otevřeně mluví o tom, proč musí každý founder jednou přestat být nejlepším zaměstnancem vlastní firmy, jak poznat, kdy je čas vybudovat střední management, a proč správný manažer není nejlepší specialista, ale člověk, který umí pracovat s lidmi.
Většina firem si myslí, že marketing je o hezké reklamě. Ve skutečnosti je jeho jediným smyslem růst firmy. Viktor Procházka, který vede marketingovou strategii ve skupině PRE, vysvětluje, proč by se firmy měly rozhodovat podle dat, ne podle názorů okolí, a proč je konzistence jedním z nejpodceňovanějších nástrojů růstu. V rozhovoru ukazuje, proč neustálé změny značku oslabují, jak poznat, že marketing funguje, a proč i v B2B rozhodují emoce.
Jaké je to vybudovat jednu z největších e-commerce platforem Shoptet v Česku, po 14 letech ji prodat – a pak začít znovu úplně od nuly? Miroslav Uďan otevřeně mluví o podnikání bez iluzí: o chybách, které dnes vidí u začínajících e-shopů pořád dokola, o plánování, které většina lidí podceňuje, o investorech, kteří nemusí být výhra, i o tom, proč je někdy lepší růst pomalu a po svém. Upřímný, praktický a místy hodně přímočarý rozhovor pro všechny, kdo chtějí podnikat v e-commerce – nebo už podnikají a chtějí to dělat lépe.
Po třiceti letech v byznysu, od startupu po korporaci, od Fincentra po cestu napříč Evropou. Petr Stuchlík otevřeně mluví o vyhoření, restartu a odvaze na chvíli zmizet, aby znovu našel směr. Po letech intenzivního tempa zvedl hlavu od tabulek, zabalil batoh a vydal se pěšky z Francie do Santiaga de Compostela. Co mu to dalo? Jak se pozná, že je čas zpomalit — a proč i krátká pauza může zachránit podnikatele dřív, než ho zastaví zdraví.
Umělá inteligence se stala nejčastěji skloňovaným pojmem v byznysu. Ale jak ji opravdu využít, když jste malá nebo střední firma? Honza Páv, strategický konzultant a expert na digitalizaci, vysvětluje, že klíčem není technologie samotná, ale schopnost porozumět vlastním procesům a datům. V rozhovoru mluví o tom, proč se AI často přeceňuje, jak firmám skutečně pomáhá a proč by podnikatelé měli začít u sebe – ne u nákupu nového softwaru.
AI je všude. Ale je to opravdu téma i pro vás? A pokud ano – kde vlastně začít?
Proměnila jsem obyčejný úklid v prémiovou službu.
Controlling zní jako strašidelná korporátní záležitost, přitom je to pro řízení našeho podnikání nejlepší parťák.
Během 20 minut společně dáme na frak několika marketingovým mýtům.
Provedu vás cestou digitalizace truhlárny, která začínala na papíře, cvikačkách a ústním předávání informací.
Po deseti letech jsme vystoupili z každodenního kolotoče Braasi a přesunuli se na Kanárské ostrovy.
Brit je dnes známá a uznávaná značka, která patří mezi TOP 5 v Evropě.
Více než hluboká vize je důležité naslouchání zákazníkům.
Začínal na trzích s kytkami – nebyla to hned radost, spíš povinnost a dřina.
Co všechno se změní, když nebudete jen hledat „ideální kandidáty“, ale začnete stavět firmu, do které chtějí lidé sami?
Rekordní kampaně a růžové grafy mohou na prezentacích působit skvěle, ale realita bývá jiná.
Co se stane, když se potkají stovky zapálených podnikatelů na jednom místě? Je to FEST DoToho!
Můžete žít na Tenerife a přitom mít v Čechách úspěšnou lokální značku? Ano! Eliška Slámová, spoluzakladatelka české značky batohů Braasi, kterou má se svým manželem Šimonem Brabcem, sdílí jejich neobyčejný podnikatelský příběh – od obýváku po vlastní továrnu v Holešovicích, od architektury ke šití batohů, a nakonec až na Kanáry. V podcastu sdílí konkrétní tipy, jak nastavit procesy, komunikaci v týmu a roli zakladatelů tak, aby vás byznys nezavalil, ale naopak vám dal svobodu. Otevřený rozhovor o podnikání, životě, dětech i balancu mezi vším.
Právo v podnikání nemusí být strašák – pokud víte, na co si dát pozor. Petra Dolejšová, právnička specializující se na byznys a marketing, otevřeně mluví o nejčastějších právních přešlapech, které podnikatele stojí čas, peníze i nervy. Vysvětlí, proč se smlouvy s kamarády neobejdou bez papíru, jak rozeznat dobrého právníka od „naceňovače“ a kdy vám může pomoci i AI. Dozvíte se, co opravdu dělat při kontrole z úřadu, proč logem bez smlouvy nevlastníte ani písmenko – a jak si vybrat právníka, který bude hrát za váš tým.
Jak zvládnout, když vaše firma, kterou jste srdcem budovali přes 15 let, náhle stojí na pokraji krachu? Denisa Havrdová, spoluzakladatelka designové značky Papelote, v tomto podcastu otevřeně popisuje bolestivý proces radikální transformace firmy — od rozhodnutí zredukovat tým z 25 na 12 lidí, přes krizi důvěry a rozcházející se vize s dlouholetou společníci, až po hledání nového směru, který firmu nejen zachránil, ale i posunul dál.
Jak poznat, že je vaše firma připravená expandovat do zahraničí? Jaké chyby dělají české firmy při vstupu na zahraniční trh – a proč Německo není pro každého? V podcastu s Kristýnou Kubíčkovou, ředitelkou zahraniční kanceláře CzechTrade v Mnichově, se dozvíte vše, co potřebujete vědět o exportu: od prvních kroků až po konkrétní služby, které vám můžou pomoct najít zahraniční partnery i klienty.
Proč marketing často nefunguje malým a středním firmám? Co chybí, když se značky „neprodávají samy“? A dá se vybudovat silná značka i s malým rozpočtem? O tom všem mluví v podcastu Martin Klčo, zkušený marketér, který pracoval pro Leo Burnett, Vodafone i tým prezidenta Pavla a dnes spoluvlastní agenturu Unicorn Army. V rozhovoru s Janem Coufalem rozebírají, jak nastavit funkční marketingovou strategii, proč firmy často střílí naslepo – a jak z toho ven.
Co se stane, když se člověk s marketingovým backgroundem vrhne po hlavě do světa startupů, kde soupeří s devadesátkovými taxikáři i globálními giganty typu Uber? Ondřej Krátký, spoluzakladatel Liftaga a dnes lídr v oblasti městské logistiky, otevřeně sdílí, co se naučil na cestě od „kluka z korporátu“ po startupového CEO. Mluví o svých failových pokusech, strategických rozhodnutích, o důležitosti mise a o tom, proč je naslouchání zákazníkům nejcennější manažerský nástroj. Moderuje Jan Coufal, mentor DoToho! a zakladatel Czech Promotion.
Účetnictví není jen nutné zlo. Pokud chcete podnikat chytře a bez chaosu, je klíčové znát svá čísla – jinak podnikáte naslepo. Proto jsme do našeho podcastu pozvali Janu Jáčovou, zakladatelku populární účetní firmy UOL. Na konkrétních příkladech vám ukáže, jak udělat ze svého účetnictví silný nástroj pro růst firmy.
Marketing není jen reklama. Pokud chcete dlouhodobě růst, nestačí dělat jen PPC kampaně. Jak tedy získat nové zákazníky, budovat značku a zajistit, aby si lidé vybrali právě vás? O tom všem mluví Honza Brejcha, expert na marketing se zkušenostmi z Coca-Coly, Plzeňského Prazdroje či Lidlu. V otevřeném rozhovoru vysvětluje, proč některé firmy vyletí nahoru a jiné zůstanou neviditelné. Moderuje Jan Coufal, zakladatel Czech Promotion.
Když vedete firmu 30 let, naučíte se, co funguje – a hlavně, co ne. Alexandra Kala, zakladatelka a CEO Profimed, patří mezi nejvlivnější ženy českého byznysu. V otevřeném rozhovoru sdílí, proč nikdy nepřestává vylepšovat svou firmu, jak buduje stabilní tým a proč slepý hon za růstem může podnikání pohřbít. Moderuje Jan Coufal, CEO Czech Promotion.
Odvaha je riskovat tam, kde jiní váhají. V tomto dílu DoToho PODCASTu vám přineseme autentické příběhy tří mladých podnikatelů, kteří se nebáli vystoupit z řady a vsadit na své odvážné nápady. Poslechněte si Karolínu Černou (Sheio), Marka Hášu (Kaleido) a Kateřinu Hadravovou (Maringotka snů) – výherce soutěže O2 Odvaha za milion – kteří vám otevřeně přiblíží, jaké výzvy museli překonat, aby své vize přetavili v realitu.
Malá firma si nemůže dovolit „brzdiče.” Představte si, že najmete zaměstnance, do kterého investujete čas, energii a několik platů. Místo toho, aby firmu posunul, přinese konflikty, odradí klienty nebo svým chováním rozloží tým – až začnete přemýšlet, jestli to celé za to vůbec stojí. Právě o tom je tento díl DoToho PODCASTu. Společně s HR ředitelkou Simonou Vackovou a Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, zjistíte, jak najít zaměstnance, kteří vaši firmu opravdu posunou vpřed, a na co si dát pozor při náboru.
"Networking byl pro mě sprostý slovo," přiznává Honza Coufal. Proto si do podcastu pozval Hanku Kučerovou, CEO našeho byznys hubu Opero, kterou vnímá jako královnu sálu. Ta poradí všem, kdo raději stojí s mobilem v koutě. V upřímném rozhovoru bourají networkingové mýty a ukazují, jak se z networkingu může stát přirozený způsob, jak poznat lidi, kteří vám pomohou růst. Nejde o sbírání vizitek ani o nucený small talk; jde o to mít kolem sebe lidi, na které se můžete obrátit – a oni na vás.
„Do té doby jsem byl jen prodejce výrobků z ovčí vlny. Pak jsem se zastavil a musel se zamyslet – co vlastně děláme? Komu to předáváme? Jaký je náš skutečný smysl?" Takhle začíná příběh Martina Bernátka, zakladatele Ovečkárny, který proměnil stánek ve Zlíně v jednu z nejrychleji rostoucích firem v Evropě. V našem podcastu s Honzou Coufalem, CEO Czech Promotion, který jsme nahráli na FESTu DoToho!, vám prozradí, co skutečně změnilo jeho podnikání.
Mým cílem je přinést dostatek inspirace majitelům nejen rodinných firem.
Událost, která svedla dohromady bezmála čtyři stovky návštěvníků z řad malých českých podnikatelů. Program nabitý inspirativními osobnostmi a praktickými tipy. Příležitost pro networking a nové spolupráce. Den, který podnikání mnohých posunul o rok. To byl FEST DoToho!, vrchol Velkého týdne malých firem.
Ukážu vám, jak může být správně směrovaná motivace katalyzátorem vašeho úspěchu a klidu.
Snažíme se dělat věci tak, aby zájemci o produkt až později zjistili, že za ním stojí práce lidí se zdravotním postižením. Změna přístupu ke kávě a její různorodosti je samozřejmě něco, co chce čas. A my v Reveniu se snažíme obecně měnit přístupy k některým zažitým principům. Ať už se týkají právě kávy, nebo lidí se zdravotním postižením.
Získáte klíčové nástroje a strategie, které zajistí, že vaše firma bude prosperovat i v případě vaší nepřítomnosti.
Panelová diskuze nabídne praktické rady a inspiraci, jak malé firmy mohou pomocí marketingu růst a dosáhnout svých cílů.
Udělejte ze svých lidí palivo pro váš byznys.
Říkáte si, co se může nejhoršího stát? Ukážeme si praktické příklady firem, které kvůli špatné kampani zkrachovaly a projdeme si tři marketingové otázky, jejichž zodpovězením změníte svou firmu ve stroj na peníze.
Ukázkový příklad z praxe, jak lze za 5 let vybudovat povědomí o značce tak, aby vás každý třetí člověk znal.
Naučím vás, proč se nebát věcí, kterým nerozumíte, a jak správně implementovat zkušenosti ostatních do vašeho podnikání.
Simona Kijonková na své osobní zkušenosti s budováním Zásilkovny i silném příběhu dětské podnikavosti ukázala, co všechno může podnikatele potkat a jak je důležité, aby se nevzdával, pečlivě vybíral, s kým bude spolupracovat, inovoval a i přes sebevětší úspěch (který podle ní není měřitelný penězi) si udržel pokoru.
Podívejte se na zahájení prvního ročníku FESTu DoToho!.
Proč je důležité přemýšlet nad prodejem firmy | Jak připravit firmu na prodej a udělat “jarní úklid” | Co nechce zažít investor, který vstupuje do firmy | Proč je důležité být jako majitel zastupitelný | Jak si najít investičního poradce a proč si s ním rozumět | Jak zjistit, kolik za firmu dostanu
Jak o sebe pečovat, když mám hlavu plnou operativy | Jak kvalita podnikání souvisí se zdravým tělem a duchem | Proč je lepší jít do řízeného diskomfortu než maximalizovat komfort | Jak efektivně odpočívat | Malé jednoduché tipy, jak se více pohybovat | Co je to všímavost a jak vám pomůže vypnout hlavu | Jak udržet rovnováhu mezi prací, vztahy, rozvojem a zdravím
Jak z koníčku vybudovat úspěšný byznys | Jaké je to konkurovat velkým světovým značkám i když jste malá firma | Jak se jim díky spolupráci s univerzitou podařilo získat dotace | Kde přesně hledat dotace pro vaše podnikání | Co vše je potřeba k tomu, abyste získali dotace | Jak se v podnikání přizpůsobovat nečekaným situacím | Jak nevyhořet a najít hranici mezi prací a osobním životem
Proč Pavel Bouška nemá rád označení “miliardář” | Jak se Pavlovi podařilo vybudovat z rodinné firmy evropského lídra | Jak být úspěšný podnikatel, i když přijdete o půlku obratu | Čemu se vyvarovat při přebírání i předávání rodinné firmy | Jak si nenechat rodinné podnikání zasáhnout do rodinného života | Jak si vybudovat tým, za kterým si budete vždy stát | Co pro něj znamená DoToho!?
Jak a proč program vznikl? | Jaké problémy nejčastěji trápí malé a střední podnikatele? | Jaké služby je možné v programu využívat? | Jak probíhá párování s mentory? | Proč program doslova stojí za to? | Jaká je budoucnost programu? | Jaká je zkušenost samotného mentora Jana Coufala?
Proč je důležité interní vzdělávání a seberozvoj? | Co je třeba si uvědomit, než k nim přistoupíte? | Jak k nim motivovat své zaměstnance i sám sebe? | Kolik času bychom jim měli věnovat? | Jak měřit výsledky a jejich reálný dopad?
Jak vybudovat obchodní oddělení? | Jak poznat, že bude člověk dobrý obchodník? | Jak si s klientem vybudovat vztah, který trvá desítky let? | Platí stále rčení: „Náš zákazník, náš pán.“? | Existuje napětí mezi teorií a praxí v otázce obchodu? | Jak se naučit oddělovat pracovní komunikaci se svými emocemi?
Jak se ze zdravotní sestry stal malířem | Co se během budování firmy nepovedlo a jak se z toho poučit? | Splnil mentoring Jakubovo očekávání? | K jakému AHA momentu díky programu dospěl? | Dá se kvantifikovat přínos z mentoringu? | Jak se dá člověk do firmy najít i na ulici? | Jak dělat řemeslo moderně?
Využívají malé a střední firmy AI naplno? | Jak implementovat AI do firemních procesů? | Jak mi může AI ušetřit čas i peníze? | Jaké jsou nejčastější chyby, které malé a střední firmy v implementaci dělají? | Když se chci o AI dozvědět víc a prakticky si to osahat, kam mám jít?
Proč bych jako výrobce nebo distributor měl mít e-shop? | Jak si ho založit? | Je důležitější služba nebo produkt jako takový? | Na co bych si jako majitel e-shopu měl dávat pozor? | Jsem e-shop, který není ziskový. Jak to mám řešit? | Čím je způsobeno, že trh s e-shopy poprvé za 25 let padá?
Co bude zákazníky zajímat v nejbližších letech | Jaké trendy budou klíčové a na co se v byznysu zaměřit | Jak mohou malé firmy konkurovat těm velkým | Na jaké trendy by měly reagovat malé a střední podniky | Gen Z
Leadership teorie vs praxe | Direktivní vedení | Udržitelný leadership | Jak fungují týmy jinde ve světě? Lze tuto zkušenost aplikovat v českém prostředí? | Delegování a tvorba autonomních týmů |Chyby, které dělají firmy když začínají růst
Jak vytvořit ucelenou marketingovou strategii pro mikro podniky, které nemají miliony na kampaně? | Jakými konkrétní kroky je třeba začít, když chci zvýšit zisk? | Chyby při aplikaci marketingového mixu
Co je to mentoring? | Jak probíhá spolupráce? | Love Match - match na míru | Role mentora a mentee | Proč jste šli DoToho!? | Pravidla mentoringu | MumDoo
Jak jsou na tom české firmy s digitalizací? | Jaké jsou příležitosti pro malé a střední podniky v této oblasti? | Jaké jsou první kroky k digitalizaci? | Jak dobře umí firmy zabudovat digitalizaci do svého DNA? | Jak se na neustálé změny spojené s aktualizacemi dívají zaměstnanci? | Měla by se firma přizpůsobovat softwaru? Nebo by se měl software přizpůsobit firmě? | Návratnost | Kde brát kvalitní a relevantní informace?
Kategorie zaměstnanců? | Jak na Áčkové lidi ve firmě? | Traviči studní | Jak poznat, že člověk do týmu zapadne? | Personalistika ve větších firmách | Fuck-upy | Kvalitní a motivační prostředí pro tým?
Intuitivní podnikání | Největší chyby při podnikání | Jak vybudovat úspěšnou firmu | Vizionářství | Jak se dostat do retailu jako malá/střední společnost? | Strategie pro vstup do retailu | Jak toto rozhodnutí souvisí s brandem firmy a firemní kulturou
Řemeslo a společnost | Instalatéřina = zlatý důl? | Jak skloubil svět řemesla a vedení firmy? | Pracovní prostředí a jak budovat otevřenost v týmu | Rozvoj zaměstnanců v SME řemeslném podniku | Řemeslo digitálně